未来的企业及企业家基因是什么？

论坛主持人曾瀞漪（左一）表示，“对于企业家来说，他们在创造未来的时候要有情怀要有想象才能走下来。”

陈春花：追求梦想以及行动力、面向未来的商业模式

贾康：中国企业转轨时，一定要抓住有效供给攻坚克难

汪建：将低成本优势、前沿科学优势和中国国情优势发挥到极致

王刚：未来企业创新的本质是技术创新，技术创新不能远离商业本质

■ 中国妇女报·中华女性网记者 刘月辉

全球经济整体放缓，中国处于经济结构转型期。在北京大学国家发展研究院教授陈春花看来，宏观环境跟一个企业之间的关联没有想象的那么紧密。“当你关注自己的企业和领域，依然可以找到成长的空间，企业发展的核心关键点在于企业自身。”她在11月20日举行的凤凰财经峰会上如此表述。

陈春花所说的专注和成长，在华大基因和滴滴等企业的发展中得到印证。专注于生命科学领域的华大基因用九年时间走到行业前沿；作为互联网技术公司，滴滴仅用四年时间“从村里的队员到达全球的舞台”，成为独角兽企业。

那么，这样的企业从何而来？它们的基因是什么？优秀企业家具有哪些特质呢？

未来的企业家——

“追求梦想以及行动力,是企业家成功的重要原因”

每个成功的企业都有一个知名的企业家。比如，说到华为大家会想到任正非，说到小米想到雷军，说到格力想到董明珠，当我们说到滴滴时想到的是柳青，华大基因背后的那个人是汪建。

汪建现任华大基因董事长、联合创始人，他是科学家出身，华大基因则是国内鲜见的“科学家+企业家”领导人模式。作为基础科研机构，汪建带领团队九年间成为中国基础科学排名第三，发表200多篇世界顶级的科学论文，2014年6月产品入市，如今交出每天100多万元利润的成绩单。华大基因还负责组建我国第一个国家基因库，发起建立“国际精准医学联盟”。

“追求梦想以及行动力，是他成功的最重要的原因。”曾任四川新希望六和联席董事长、与企业家打了30年交道的陈春花认为，中国的优秀企业家具有的共同特质是：有梦想，希望创造一些奇迹或者价值；他们常常能够克服很多约束和困难，走到行业领先，成为行业先锋。

滴滴出行联合创始人、投资人王刚认为，从0到1创新的事情需要非常长远的眼光和投入，本身也考验企业家的眼光。而未来企业创新的本质是技术创新，技术创新不能远离商业本质。“未来的商业领袖的两个特点是学习能力和反应速度。平台型CEO需要超强的领导力，技术型CEO未来面临的很大挑战是如何提升组织管理能力。”

作为平台型企业，滴滴CEO柳青从战略布局到战术运营都获得称赞。数据显示，截至去年年底，滴滴覆盖400+城市，注册用户数突破2.5亿，全年订单总量达到14.3亿，目前致力于打造一体化智能交通云解决方案。滴滴与华大基因一样，都抓住了消费升级的风口。“投资更好地发挥应有的动力作用，满足消费，有效供给，满足社会上不断增长的用户体验的需求升级。在中国企业转轨没有完成时，一定要抓住有效供给，攻坚克难。”华夏新供给经济学研究院院长、财政部财政科学研究所研究员贾康分析说。

在汪建看来，符合科学规律的，符合民众和大众需求的，经得起时间、空间检验的企业，才能一路绿灯，无往不利。不过，他坦言，发展过程中遇到的最大的困难是，创新驱动特别是在前沿科学领域，会遇到很多问题，“源头创新的东西遇到的争议比较多，尤其是遇到政策法规障碍的时候，这个时候就是天大的事。”

对此，贾康表示，“很多创新，就是要突破原来的框子，哪怕这个框子是规定好的。”贾康强调，法规也要在创新中发展，动态中发展。“创新中发现哪些地方有问题，有关部门在启动立法过程中，把负面清单放进去，原来负面清单里面可以去掉的把它排除掉，这才是优法的过程。”他说。

未来的企业——

“要有面向未来的商业模式”

对于企业的未来，陈春花很乐观。她表示，现在市场的调整速度快，以前是10年，现在是3~5年，企业在市场重新调整中的机会也变多。“做企业很重要的机会，是在未来”，她强调说，一定要有面向未来的商业模式，而不只是今天成功的模式。

另外，她认为，企业家的定力也非常重要。“市场会淘汰很多企业，进而淘汰很多企业家，但无论在任何时候，任何行业，总有超过平均水准的优秀存在。”

“把一个相对低成本的优势、前沿科学的优势和中国国情的优势发挥到极致，我们就可以把中国从一个追赶型的经济发展模式变成一个跨越引领的新模式。”汪建认为，中国正处于一个全新的时代。他的目标和梦想是关掉所有聋哑盲学校，实现出生零缺陷，让大家远离肿瘤，逆转衰老等。

王刚同样表示，创业环境，越来越好。“无论从外部环境还是创业群体还是市场环境，都是不可挑剔的状态。”对于滴滴的未来，他充满信心和野心，“未来三年，滴滴将占到全球市场份额的2/3”。

“传统企业家给了互联网企业家10年的时间跑出来，互联网企业家只给移动互联网企业家3年时间，不跑出来就被掐死。”王刚补充道。

陈春花则认为互联网企业已进入“2.0”时代。她指出，“2.0”时代大部分互联网企业不再只是任性地去烧钱了，企业要盈利，要找到精准的用户，要产生真正的价值，找准盈利模式并保证可持续性。

而对于传统实体经济出现的诸多困难，陈春花认为在于企业对于行业和竞争的认识没有跟上变化。“增长的逻辑已经发生变化，一些以前成功的实体企业如果还用原来的模式去做，现在是不具备竞争力的，也就等于没有出路。”谈及传统企业的出路，她表示，首先要改变发展模式，用新的逻辑去做。一定要真正的与技术结合，技术是最重要的影响因素，另外，要真正贴近消费者，与顾客一起做互动和沟通。

贾康则建议，好好学习刚刚下发的《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》。他解读说，《意见》强调产权保护制度的完善，在保护产权的前提下，调动企业家的潜质，真正把企业家的潜力变成实实在在的发展支撑力。