实体书店突围要打“创意牌”

□ 汪昌莲

最近一年，全国范围一批传统实体书店集中转型，福州、金华、保定等地不少书店“整容”后摇身一变成为“网红”，斩获诸多好评。然而，业界对此褒贬不一，有人认为，此举形式大于内容；有人则认为，这正是传统书店的成功转型。（11月6日《工人日报》）

事实上，在“互联网+”时代，实体书店纷纷“整容”，争当“网红”，也是顺势而为。特别是，河北保定一家以“新鲜空气”为主题的书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖，成为全国闻名的“网红”书店，缘于其不断进行经营和服务理念创新，为实体书店转型脱困，提供了一个有益范本。

实体书店这几年的日子并不太好过。经营成本的高企，电商对市场的争夺，阅读人群的分化，都对其造成了一定的冲击。尤其是网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些实体书店尝试突围，试水书店进校园、书店进医院、书店进社区等创新经营方式，但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大多面临“叫好不叫座”的尴尬境地。相比之下，上海的实体书店却回暖复苏，且发展势头迅猛，主要得益于创新经营和服务模式，实现“实体”向“多体”转变。

事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，实现深度交流。书店有其商业属性，书只是经营者与顾客众多交集的载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式。不管书店开在哪里，只要系列读书活动办得有新意，就能够吸引广大读者。

多地书店转型成功，给实体书店突围带来了有益的启示：每个书店都可能成为“网红”。这些年来书店的发展经验证明，光卖书难以实现竞争力和生命力的持久。故而，未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书的书店会大幅减少，而复合型书店则不断增多。实体书店应通过创新经营模式，吸引更多的市民走进书店，提高市场竞争力，焕发新的活力。具体来讲，应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性的文化服务平台。唯有如此，才可能长久地生存下去，涵养一座城市的书香之气。