绿色是竞争力：让我们“用自然，定义自己”

最近，刚结束的摩洛哥会议上，24万家企业联合发表宣言。大家讨论的不再是该不该承担责任，而是在过去的一年，我们在做什么，将来要做什么？王石认为，“未来我们要联合有担当的上下游企业，做绿色供应链，一起往前做。”

□ 王林

11月7日，持续两周的联合国摩洛哥气候大会在马拉喀什拉开帷幕。国际环保组织绿色和平敦促197个缔约方，乘着《巴黎协定》快速生效的东风，开启摆脱化石能源拥抱可再生能源的征途。

而此前的11月1日，“从巴黎到摩洛哥”——2016联合国气候大会中国企业行前新闻发布会在北京大学召开，“应对气候变化企业家联盟”发起人王石，在自然教育论坛上围绕“用自然，定义自己”的主题，分享了三个关于企业家和环保的故事。从改变自己，到改变别人，再到改变世界，诠释了一个企业家对于环保的思考。

说起王石，大家想到的第一个标签是“万科”，然而他还有一个身份是“红树林基金会会长”。王石始终坚信“绿色是竞争力”，并将满怀信心地在这条路上走下去。

绿色建筑是一种竞争力

对于乞力马扎罗的好奇，来源于海明威的小说——“赤道附近，有非洲的一座最高峰，常年积雪”，然而，2002年，当王石真的登顶那座高峰，却没有见到一片雪，甚至万年冰川也开始融化。

面对这样的变化，他开始思考：气候变化和一个企业家有什么关系？和企业有什么关系？万科在2002年成为全国最大的住宅开发商，大量地消耗木材、水，这些应该得到保护的自然资源。当意识到自己的企业、所在的行业对全球的气候变化产生了负面的影响，自此走上了绿色环保之路。

中国的城市化、工业发展不会停止，那么，如何从企业自身来减少这种消耗？2007年，万科开始向市场推绿色建筑的住宅，减少木材消耗86%，更低碳、更宜居。同年，中国公布了绿色三星建筑标准，但是到2009年才有一座达标绿色三星的建筑，是万科建造的。到现在为止，中国的绿色建筑中平均有一半是万科的。

回首这段路，王石表示：“这个过程非常不容易，但是走到今天已经成为一种竞争力。面对现在中国的转型，面对未来的发展，绿色建筑已经成为一种竞争力。“绿色代表未来，是希望，是竞争力。”

社区垃圾分类，我们还在路上

2010年，王石再次登顶珠峰。和第一次登山不同的是，他和队友都恪守“零垃圾排放”的原则，还组织西藏登山学校在海拔6500—8000米的区域，清理了超过7吨垃圾，包括废弃的帐篷和氧气瓶。

后来，这些废弃的氧气瓶被做成艺术装置，摆放在世博会万科馆。这个用麦秸秆建造起来的展馆里，还有一个关于垃圾袋的故事，讲的是台北的垃圾分类。

台北也曾经垃圾成山，原计划建造的2个垃圾焚烧厂扩建到10个也不够用，但是通过垃圾分类、变废为宝、循环使用，2个垃圾焚烧厂的产能已经不足。他相信：“台湾能做到的，深圳也可以。”

2010年的万科，想做的不仅是绿色建筑，还希望通过垃圾分类来影响整个社会。这么多年过去，管理的500多个社区都在进行垃圾分类，做环保教育的推广，但是这比推动绿色建筑难得多。因为绿色建筑的成绩在很大程度上可以用数字表述得很清楚，但是垃圾分类怎么才能算成功，这个很难衡量。我们还在路上。

从3个人到24万家企业，联合推动产业绿色变革

2009年，哥本哈根会议以失败告终，却是中国企业家参与世界气候大会的开端。那年，王石作为阿拉善的会长，带着3个人的代表团前往参会。

为了落实环保，在酒店附近10公里以内的路程他们都是骑自行车来回。没有经验的他们，在会场的廊道宣读了100位中国企业家签署的关于低碳生产的“北京宣言”，连观众也是临时找来的中国志愿者。

2013年，华沙会议，企业家代表和中国政府一起举办了中国企业日的论坛。2015年，巴黎会议，60位中国企业家代表将近1万家企业前往参会。

最近，刚结束的摩洛哥会议上，24万家企业联合发表宣言。大家讨论的不再是该不该承担责任，而是在过去的一年，我们在做什么，将来要做什么？

“未来我们要联合有担当的上下游企业，做绿色供应链，一起往前做。”

身为红树林基金会会长，王石也对机构的发展做出了规划：在厦门、广西、海南岛，甚至东南亚、西亚、南亚建立红树林中心，这些区域基本占了全世界红树林湿地的70%。

关于环保的未来，王石充满信心和憧憬：“希望随着中国的改革、发展、转型，我们要在国际上发挥正面的效应，成为全世界经济健康发展的发动机。在全世界有影响力的中国本土环保公益组织，就从深圳的红树林基金开始吧！”