第一书记与村干部要磨合到位

■ 吴冬梅

从福建省发改委下派到鸳鸯村，我一直在思考该如何与当地干部相处。从2017年底到现在，通过一件件具体事情的处理，我感觉第一书记和村干部之间分歧难免，但就像新机器一样，只要双方磨合到位了，就能运转得更快更灵活。

鸳鸯村是省定贫困村。驻村伊始，我就琢磨“村里希望我做些什么”“我能为村里做些什么”。村民向我提出，希望首先改善村里的基础设施。在调研中，他们提出道路、路灯、河道、饮水、农田水渠等多个方面的改善要求。然而，令我纳闷的是，村干部却只向我提出建设5个河道项目的建议。在我追问下，村干部才告诉我，村民反映的其他项目涉及征地，成本高、矛盾多，实施起来难度大。

有难度就放弃？当然不能。但要满足村民们的诉求，单靠我一个人的力量也不可能。于是，我列了一个3年项目规划，把村民反映的问题以及解决办法都写了进去，然后找村“两委”干部商量。

因为实施时间适当拉长，压力随之减小，更重要的是由我出面张罗，村干部们也没有再提出异议。如今，这些项目已实施一大半，村里的各种基础设施逐步得到了改善，村民们的脸上露出了笑容。

在为村里争取项目和资源的同时，我也细致入微地关心贫困户、老党员，还组织举办了全村第一个大型集体活动——首届农民丰收节，慢慢地，村民们都认可我了。

有一天，新任村书记向我诉起了苦衷：“村民们只认你吴书记，你再干两年就走，后面我们怎么办？”这再次提醒我，第一书记的主要职责是帮助建强基层组织，我在离开之前最重要的是把队伍带好。

从那时起，我有意识地让村支书和村主任站到前台，特别是露脸的时候，让他们站在“高光”下。遇到困难时，我跟他们一起商量解决办法，由他们去行动，展示他们的能力和水平；当贫困户等困难群体需要关心时，我与村“两委”共同制定“贫困户住院慰问办法”等，以集体名义进行慰问，让村“两委”更加赢得村民信任。

如今，我和村书记、村主任之间形成了良好默契，大事小情一起商量，他们在村民中的威信日益提高。

（作者为福建省长汀县新桥镇鸳鸯村第一书记）