《平台型组织》

刘绍荣 夏宁敏 唐欢 尹玉蓉 著

中信出版社 定价：69元

在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。

推荐语：组织从属于战略，而战略从属于时代，这个从属理论体现了海尔所说的“没有成功的企业，只有时代的企业”。如《易经》否卦所示，“倾否，而非否倾”，即主动的自我颠覆与时俱进。当然，首要的挑战是将科层式传统的企业解构为网络化的平台型组织，这本书或将指引中国企业驶向正确的方向。

——海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏