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2019年3月22星期五
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中国妇女报经济女性 双创 “创女时代”:打造创业项目大超市模式 亚马逊招聘人才五招式 新零售,还仅仅是个概念 《抗压力》 《意志力》

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成都女性创业孵化器平台走进社区

“创女时代”:打造创业项目大超市模式

郑胜兰(中)和团队成员一起庆祝“创女时代”三周年,其中左一为杨贵玉

■ 中国妇女报·中国女网记者 任然

近日,杨贵玉带领团队在四川省成都市多个社区,为居民开展了烘焙、川菜体验活动。

这些活动有的来自政府购买服务,有的是杨贵玉自己主办,仅收取每个家庭30元的基本食材费。杨贵玉说:“要融入社区,这条路很漫长,很长一段时间可能都不能盈利,但绝对是值得的。”

杨贵玉,一位二胎妈妈,生孩子后选择了自主创业,她先将四川小零食与川蜀文化结合,制作成文艺范儿产品,深受消费者认可。

2017年,杨贵玉参加了一场女性创业项目大赛,获得了大赛“辣妈组”冠军。这场别具风格的大赛主办方便是郑胜兰及其合伙人创立的“创女时代”—— 一个专注推动女性创新创业的孵化器平台。

赛后,杨贵玉在郑胜兰的邀请下,入驻了“创女时代”。2018年底,在成都市高新区,一个占地1600平方米的“女性双创服务基地”开始运营,运营方正是“创女时代”,基地宗旨是“立足双创、融入社区”。该基地一露脸便得到了所在区、市包括妇联在内的各级政府相关部门的高度关注。杨贵玉成为了这个基地运营负责人之一。

为什么要链接社区?

“2017年,‘创女时代’进入了一个瓶颈期,我们一直在寻找出路。”郑胜兰回忆当时的思考路径,“我们发现,平台服务的线上线下一万八千多个会员,两百多个团队,大多提供与生活服务相关的项目,项目要落地,社区是很好载体。”

在众人眼里,郑胜兰是个“思维敏捷,喜欢不断折腾”的姑娘。四川大学企业管理专业毕业后,在一家韩资公司从事行政工作,不久后便辞职前往英国留学,留学期间便开始尝试创业,开起了KTV,遭遇坎坷后关闭。

2012年5月,郑胜兰毕业回国后,曾在一家社会组织担任执行秘书长。2014年,在国家提出“双创”号召下,另一家服务大学生双创的社会组织成立,她被邀请去该组织担任副主任。

“双创”的号召也鼓舞了郑胜兰再次自主创业的信心,在社会组织的工作让她接触到了四川省妇联,又因为自己在英国创业有过特别无助的时刻,感同身受,于是她在第二次创业时就想做一些支持女性创业的事情。

2015年11月,“创女时代”成立,郑胜兰为联合创始人,在高新区的一座现代化写字楼里拥有一平层的“众创空间”。在成都市、区相关部门及市各级妇联的大力支持下,“创女时代”线上线下凝聚了全国超万个有女性创始成员的创业团队。

2016年,“众创空间”在全国遭遇了一波关闭潮,“创女时代”也受到了一定的影响,郑胜兰开始寻找出路。“只有让平台上的这些项目活下来,‘创女时代’才能活下来。”为了帮平台上的项目解决“最后一公里”问题,她在线下打造“创女馆”,把平台上这些女孩子做的项目产品展示出来。

首先在成都最大的商场环球中心,打造了一处超级商场版“创女馆”,缤纷多彩的装饰以及琳琅满目的陈列,让“创女馆”得到了社会一定的关注度,但“创女时代”期待中的收效却非常少。

“在商场解决不了‘最后一公里’,‘最后一公里’应该在市民身边。”郑胜兰及其创始人想到了社区。

抛开“高大上”,郑胜兰又和其创始人开始跑社区,希望得到社区这个最基层组织的支持,然而“跑了几十个社区,游说了几百遍”,最终只有几个社区愿意支持“创女时代”,她们选择在一个社区的服务中心里打造了第一个社区版“创女馆”。

社区版“创女馆”让平台上的很多生活服务类的项目直接对接上了居民需求,一些项目开始在社区落地了,但是社区要求“价廉物美”的性质,当年“创女馆”的体量太小,平台项目仍旧难以存活。

届时,一场举世瞩目的大会,让“创女时代”迎来了第二个“春天”。

从1.0到2.0——“项目大超市”模式

2017年10月,党的第十九大召开。十九大报告提出,在加强和创新社会治理领域,要加强社区治理体系建设。

2018年,原本对社区发展治理高度重视的成都市委市政府,积极落实十九大报告精神,在上半年召开了一场城乡社区发展治理现场推进会,把对“社区发展治理”的重视又推到了一个新高度。

2018年9月,国务院印发了《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》,明确提出“要深入推进创新创业巾帼行动,鼓励支持更多女性投身创新创业实践。”

在这样的形势下,被“创女时代”曾经以“提升社区服务质量,让居民享受低偿高品质及更稳定服务”理念而游说过的相关政府部门以及多个社区,纷纷找到“创女时代”与其对接。

由此,2018年底,“创女时代”在高新区相关政府部门的支持下,打造了“女性双创服务基地”,基地所在场地原为成都高新区工青妇服务中心。

随着“双创2.0”时代的到来,“创女时代”也从1.0升级为了2.0。郑胜兰介绍,“‘基地’只是我们现在平台模式中的一环。我们现在的硬核模式是‘项目大超市’。”

“新的模式不再受到空间的局限,更加专注‘造血能力’、专注‘输出’、专注解决项目‘最后一公里’问题。”

据介绍,“创女时代”不再简单只为团队提供原“众创空间”形式中办公场地的载体,而更专注于对团队进行相关培训并将其保质量输出到社区,提升其“造血”能力。不再依赖于办公场地租金和其他附加服务费来存活,而采取与入驻团队合作的方式,“项目提成或直接投资项目。”郑胜兰说。

“‘基地’是我们的培训场地。”郑胜兰介绍,他们根据项目内容将其分为文创生活、家庭亲子、文体艺术、康养护理、农业餐饮、文化教育等这六大类。“‘基地’根据这六大类设计相应的空间,利用这些空间,对入驻项目进行相应审核和培训。”

打造“基地”的同时,“创女时代”还在成都市和美社区打造了一个“线下体验馆”,将平台上筛选出来的优质项目呈现出来。

如今,通过“创女时代”审核入驻的团队已有80个,正为成都市33个社区开展各类服务,成效已开始展现。

郑胜兰介绍,一个“社区服务”的小程序将会推出,小程序将按照六大类包含现有的80个团队提供的所有服务内容,“需要相关服务的组织或机构就像逛超市一样,直接在其中选购符合他们需求的团队服务。”

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