读思

《你的团队需要一个会讲故事的人》

（美）安妮特·西蒙斯 著

江苏凤凰文艺出版社2016年出版

故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。多样化而富有激情的团队能创造出革命性成果。该书说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

作者安妮特·西蒙斯，集团流程顾问公司总裁，客户包括美国国家航空航天局、美国国税局、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

《成为独角兽》

[美] 阿尔·拉马丹 戴夫·彼得森 克里斯托弗·洛克海德 凯文·梅尼 著

中信出版社2017年出版

提出问题的公司往往是定义和主宰品类的企业。一个伟大的新品类，要么解决了人们没意识到的问题，要么解决了老大难的问题。品类设计即通过创建新品类、定义新市场和提供解决方案成为品类王。为了介绍品类设计这一新原则，四位作者整合了各自的发现。

通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练。凯文·梅尼，科技记者，知名作家，著有《预见力》《权衡》《特立独行者和他的IBM帝国》。在过去25年中，四位作者与许多技术领域伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

（王慧莹 整理）