乔健：联想推新杀回手机市场

■ 孙静

近日，联想发布LenovoS5，并宣告以这款千元机重新杀回国内手机市场，同时重启双品牌战略。

“联想过去有摇摆的地方，现在我们认定了未来以两大品牌来呈现。”发布会后，联想手机掌舵人，集团高级副总裁、移动业务中国区总裁乔健坦言。虽然联想手机经历过高高低低、起起伏伏，但内部始终坚信，“Moto和Lenovo是两个好品牌，只是过去没有把两个品牌用好”。

对于手机业务过去的战略失误、城池失守，联想高管们没有打算回避，而选择来正视。

乔健说，未来联想会对两大品牌定位及渠道做明晰地区隔：Moto会更加侧重全球化路线，主攻欧美、拉美等市场，主打高端、高科技特色，但今年在中国区将会迎来大幅增长；而Lenovo会更接地气，价格更亲民，也更加符合中国市场用户的审美和使用习惯。

在渠道上，Moto走线下，体现高品牌溢价；Lenovo则走线上，用互联网思维做爆款产品。

在重回双品牌战略前，Moto曾是联想移动的核心。2014年，联想斥资29亿美元，从谷歌手中收购了摩托罗拉。两年后，联想宣布，为了集中摩托罗拉的资源，“未来手机业务品牌整合会进一步加强，Moto将会是公司未来（大部分市场）智能手机的唯一品牌。”

但在上周，有媒体曝出摩托罗拉美国芝加哥总部裁员。外界担心，Moto系列模块化手机形势不明朗。本次重启Lenovo品牌，也意味着联想开启了收回国内市场的战略，并启用组合拳进攻，不再把所有鸡蛋放到一个篮子里。

乔健说，联想手机内部今年不设KPI，但重回市场前十名是保底目标。

市场是否能再给联想手机一次翻身仗的机会，这次投票权再次落到国内用户手中。