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2016年4月13星期三
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中国妇女报经济女性 新闻人物 宋丽萍:证交所首位女掌门卸任 向前,丰富自己的“工具箱” 每周新闻人物

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向前,丰富自己的“工具箱”

——记SAP全球副总裁、大中华区市场部总经理孙丽军

■ 中国妇女报记者 富东燕

正牌清华女、跨国公司高管,已跨过不惑之年的孙丽军,一年前挥别服务十多年的老东家IBM,入职SAP,开始了职场新的挑战。

在上周落幕的“天下女人国际论坛”上,中国妇女报记者采访了刚刚走下演讲台和领奖台的孙丽军。

好女孩一路向前冲

孙丽军从小就是个好学生,努力,勤奋,事事争第一,她的“野心勃勃”像是天生的。那时清华大学的男女生比例大概是6:1,一些专业甚至全班一个女生都没有。“实际上,男女生比例的不平衡会产生一些社会问题,在学校里也一样。”

毕业后,孙丽军在建行总行工作了一段时间后,选择继续充电,到法国攻读了MBA;学成归来,应聘到IBM做咨询顾问,一干就是13年,从一个小小的顾问,做到大中华区市场部总监。

“我会有意识地在职场的不同阶段积累不同的‘工具’。在IBM,我最开始做咨询,但是后来我觉得需要积累战略领域的深度,就去了IBM战略部,之后我认为需要锻炼执行力,就到了市场部。我愿意不断挑战自己。”清晰的职场规划为孙丽军铺就了一条通向成功的路。

孙丽军今年45岁,按理说,她可以踏踏实实在IBM干到退休。但在去年,她选择来到了全球最大的企业应用软件供应商SAP。对于这次选择,孙丽军坦言有些冒险。“成长和舒适是不能同时存在的,在IBM做了13年,文化,制度,领导,同事,一切我都非常熟悉,尽管工作很辛苦,但我可以做到得心应手。之所以换工作,是因为我想尝试不同的东西,我要在新的舞台上证明自己。”

职场女性要懂点“马拉松哲学”

孙丽军几乎是一路“跑步”前进,但在特殊时期,遇到特殊的事,她也会做相应的调整。“职场是马拉松,要在不同阶段找到适合自己的节奏。”她告诉中国妇女报记者。

决定要孩子时,孙丽军正在IBM做咨询顾问。因为怀孕期间的各种不稳定,加上休产假,孙丽军大概有一年时间都不能像以前那样“冲刺”。刚刚复出时,为了尽可能多的陪孩子,她调整了自己之前频繁出差的节奏,稍微放慢了步伐。“一个优秀的员工不会差这一两年时间。”孙丽军说。她也是这样对待自己的女下属。“有一个员工跟我说准备要孩子,担心影响工作,我说没关系,你那么优秀,不差这几个月,我等你。”如果觉得生孩子对自己来说是件很重要的事,那么你在职场上可以先慢下来,生完孩子后,再寻找机会去弥补。孙丽军觉得,女性关键是要定义好自己。“对于女人来说,成功的定义应该是家庭、工作、心灵三方面的平衡。”

工作再忙,孙丽军都会调整自己的日程表,会适当把部分时间和精力留给家庭和孩子。先生的工作同样繁忙,俩人经常一起安排下一阶段的日程表,“如果我要出差,他就不要出去了,我们会根据工作的重要性互相调整日程,从而共同承担照顾孩子和家庭的责任。”

温柔也是领导力

孙丽军认为,男女两性的优势是不同的,只有互补,企业才会更有活力。

在去年12月的乌镇互联网大会上,作为核心参展商,团队提议用一款机器人来展现SAP在工业4.0方面的最新技术。但研发这款机器人的德国副总裁却反对,担心在关键时刻机器人出现故障。团队陷入僵局,打算放弃这款展品。作为主要负责人的孙丽军冷静地问自己:这事对我们参展成功是否很关键?要不要成功?答案是肯定的。于是,孙丽军告诉自己,一定要努力促成这件事。

如何说服别人?孙丽军觉得,太强硬肯定不成,那位德国副总裁应该更需要尊重和倾听。于是,孙丽军拨通了电话,在充分倾听了对方的理由并表示理解后,孙丽军说,机器人即使动不了也没关系,只要我们把故事讲清楚就是成功。最终,对方愉快地答应了。在参展当天,SAP的展台赚足了闪光灯。

温柔的力量+沟通力+体察力+坚韧,“这就是女性的优势。”孙丽军如是总结。

既是受益人也是传播者

有调查指出,即使是在女性高管比例较少的金融或IT领域,在初入职场时,女性的比例并不低,但在不断晋升的过程中会逐渐被男性所超越,最终与管理层无缘。女性职场发展的阻碍到底在哪里?

这个问题,孙丽军也会经常和同是领导的女性朋友探讨。在她看来,影响女性发展的阻碍第一是个人的选择,第二是不够自信。她进一步解释说,如果是出于个人的选择,可以理解,因为女性身上毕竟背负着有生儿育女、照顾家庭的责任。但在自信方面,女人首先“当自强”。而另一方面,还需要企业制度有一定的保证,帮助女性建立信心,在机制上赋予女性能力。比如,在SAP成立了“多元化与包容委员会”,促进男女平等是其职能之一,委员会对公司中女性员工以及女性管理者的比例,都有强制要求,这成为企业绩效考核的一项“硬指标”;在SAP,如果孩子病了,可以申请在家工作,灵活的工作时间让女性可以兼顾家庭。SAP管理层中女性的比例已从2010年的18%增长到2015年的23.6%,而SAP中国的这项比例为28.9%。董事会表示,到2017年,公司要将管理层中女性比例提高到25%。

职场上越来越多孙丽军们的出现,使包括SAP在内的越来越多的企业相信,工作场所的性别多样化能够促进生产力的发挥,并能够快速适应时代的变化。

孙丽军也是“多元与包容”文化的受益者。“感谢SAP企业的多元与包容文化和对女性领导人给予的特殊政策和关照,我享受到了其中的益处,包括职场的很多机会,我也会不断将这种理念传递下去。”孙丽军说。

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