成就伟大公司的第一步

在Crunchbase（注：美国一家企业服务数据库）公司列出的7400家成功的初创公司中（这里“成功”的定义是指获得过高于1000万美元的融资），超过55%的公司至少拥有两位创始人。这样看来，找一个合伙人虽然不见得是成功的必要条件，也绝对值得好好考虑一下——

一家初创公司只有一个创始人，会有什么问题呢？

首先，这难以激起人们的信心。它意味着创始人几乎不能说服任何一位朋友相信他在做的事情，并愿意与他一起创业。这很令人担忧，毕竟一个人的朋友是最了解他的人。

创业太难了，即便你可以一个人完成所有的工作，你仍然需要其他人一起头脑风暴，尽量避免愚蠢的决定，或者在出现问题时为你打气加油。

一旦创业公司遭遇低谷，这个低谷往往会很低，低到让人难以独自承担。当你有联合创始人时，所谓的“团队精神”会将所有人捆绑在一起：每个人都会因为“我不能让我的朋友失望”而拼尽全力。这是人性中最强大的力量之一。

一个好的联合创始人应该有什么特质？你在哪里可以寻找到这样的联合创始人？

什么造就了一个好的联合创始人？

1.互补的技能

选择联合创始人的一句流行口号是：“一个管制造，一个管销售”。

在制定决策的时候，另一个“自己”的加入并不会带来额外的价值，而核心弱点倒是保持不变。与具有相似技能和背景的人建立联系当然更容易，但和与你互补的人合作才会大大增加成功的概率。

2.相同的激情

“你需要一支像你一样关心这件事的队伍。”

理想的联合创始人会认同并且拥有与你相同的动力、使命和激情。真正的内驱动力应该是自发，而不是被强加的。每天看到联合创始人的激情，也会激励你完成你的使命。

3.适应能力

你的公司可能会转型。非常可能。

事实上，73％的初创企业必须随着时间的推移转型到另一个市场，因为他们的初始市场往往并没有像创始人所希望的那样，是一片可以接受他们产品服务的肥沃土壤。

你的创业公司肯定会面临一些无法提前预测的挑战，所以适应能力变得至关重要。因此，你的合作伙伴也应该具有这种能力。

4.有分歧早点说

分歧迟早会发生。

初创公司需要一支灵活的、富有创造力的、思想开放的团队。在寻找联合创始人时，要密切关注他如何处理冲突。分歧是肯定会有，要把每一次冲突都当作机会。

统计表明，62％的创业公司最终失败都是由联合创始人之间的冲突导致。

你总不希望因为一些完全可以事先解决好的问题，而不得不解散你的创业公司吧。因此你应该在踏入一条河前先试试水深，问自己这几个问题：

当你和合伙人对一件事情有不同的解决方法时，你们俩可以达成妥协吗？

如果你的技术合伙人不赞成一项功能时，他仍然会完成开发吗？

你的合伙人可以接受和处理失败吗？他会百折不挠地坚持尝试吗？

5.情感支持

这经常被当作一个不是很严重的问题而受到忽视。

数据显示，企业家更容易陷入沮丧。毕竟初创公司要活下去真的很难，有许多挑战和失败在前方等待。而且有时，你做了正确的事，最后仍然失败。

但是，每天与朋友一起工作10小时可能可以提供更多的情感支持。

去哪找到TA？

你想要的商业伙伴可能来自任何地方。显而易见的方法是到处寻找，永远不要停止寻找。

1.本地社交活动

选择参加哪些活动应该取决于你想要寻找什么样的业务合作伙伴。因此，在积极寻找之前，你必须先定义你的联合创始人。如果你想寻找技术联合创始人，那不妨参加一些技术讲座，或者是一场黑客马拉松。

2.同窗

很多伟大的公司的确是由两个刚刚进入大学、初生牛犊不怕虎的好朋友一起“拼”出来的。

萨维林就是在哈佛大学读一年级时认识了同为大一新生的马克·扎克伯格，他们在大学二年级时一同创立了Facebook。扎克伯格负责技术，而萨维林则担任首席财务官及业务经理。

3.校友

1996年，拉里·佩奇进入斯坦福大学学习，在攻读计算机理学博士学位期间，他遇到了谢尔盖·布林。此后两人开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，逐步完善这项技术后，他们又合作运行Google搜索，同时也开始为这项技术寻找合作伙伴。

他们的一位教师，也是SUN微系统的创始人之一，安迪·别赫托希姆，在关键时刻给予他们很大帮助。别赫托希姆确是个很有远见的人，在看完他们的演示后，立刻开了10万美元的支票帮助成立Google公司。

4.室友及“身边人”

爱彼迎的创始人内森与其他两位创始人就是室友。他们的相识起源于合租一间旧金山的公寓。2008年8月，爱彼迎正式上线。 （来源：真格基金公众号）