弹性工作制满足女工需求促进企业发展

“妈妈班组”实行弹性工作制 （本文图片均由张红旗摄）

江苏省盐城市建湖县佳日时装有限公司成立于2002年，现有员工120余人，女性员工占比90%以上，主要经营羊毛衫、服装、混纺毛衫生产、销售，自营和代理各类商品和技术的进出口业务，是一家劳动密集型企业。

2015年，该公司根据一些妈妈员工因照顾孩子、家庭而无法按时上下班的特殊性，决定设立一个班组，实行弹性工作制，既满足妈妈们的实际需求，又不影响企业的正常生产。

“妈妈班组”设立以后，女员工离职情况大为减少，企业在获得经济效益的同时，也兼顾了社会效益、社会责任，成为众多劳动密集型企业争相学习模仿的对象。

近日，中国妇女报·中国女网记者对话首倡此暖心之举的该企业工会主席张红旗，听他讲述设立“妈妈班组”的缘由和成效。

■ 中国妇女报·中国女网

记者 茹希佳

记者：当初，企业怎么会想到设立“妈妈班组”，您提出动议后，有没有反对声音？

张红旗：其实，2002年，刚创办企业时，公司有300多人，但之后每年都有30人左右辞职，辞职员工基本都是熟练女工，辞职理由基本都因为生养孩子、照顾家庭等而无法按时上下班。

我们企业作为劳动密集型企业，人力资源尤为重要，特别是这些掌握熟练技能的女工更是企业发展的动力和源泉，因为不能按时上下班而造成人力资源浪费十分可惜。因此，2014年，工会提出了针对这样一批女工设立“妈妈班组”，实行弹性工作制。

刚提出这个建议，就遭到了不少人反对。他们认为，一旦设立“妈妈班组”，必然导致一些人“钻空子”，借机偷懒，想蹭“大锅饭”。

记者：面对质疑声，企业是如何坚持设立“妈妈班组”的？

张红旗：面对质疑，工会分析了设立“妈妈班组”的可行性。公司管理规定，员工早晨7:30上班，晚上17：30下班，据统计，离职员工都因为不能遵守公司作息时间造成。她们都是住在企业周边镇上的农村妇女，大多数是熟练工，她们的离职对企业正常生产有一定影响，而招聘新员工，需要一段培训时间，增加了时间成本；需要一定的培训资源，增加了企业成本。在此情况下，企业仍无法确保员工是否能留在企业中上班而不辞职，与其兜一大圈，不如根据这些妈妈员工的特殊性，设立一个班组，实行弹性工作制，既满足妈妈们的实际需求，又不影响企业的正常生产。

为了体现现代企业管理的公正透明公开公平，公司把所有不能正常考勤的女员工根据其意愿纳入该班组，实行计件工资制，这样可以兼顾效率和公平。

记者：设立“妈妈班组”后，女工离职情况得到改善了吗？企业效益受到影响了吗？

张红旗：2015年“妈妈班组”设立以后，女员工离职情况大为减少，甚至曾经流失的女员工又重新回到公司上班。“妈妈班组”最多时有50多人，随着人员交替，现在20多人。

虽然，她们的收入只有两三千元，是正常考勤员工的80%左右。但是，她们上下班时间灵活自由，根据家庭需要自主安排，在企业上班则是计件计酬。在照顾家庭的同时，还有一份工资收入，可谓家庭工作两不误。

自从设立“妈妈班组”之后，企业不再因为人员流失而苦恼，全力投入生产经营，企业效益逐年稳步增长。作为一家负责任的企业，在完成生产经营，获得经济效益的同时，也兼顾了社会效益、社会责任。

记者：公司在哪些岗位设立“妈妈班组”？

张红旗：目前，公司根据员工意见和企业运转需求，将所有便于计件取酬的车间，例如中检、复检、缩毛、成衣、包装等均纳入“妈妈班组”。只要员工向公司工会提出申请，工会均会根据实际需要批准，并调整人员，安排相应岗位，确保女员工上班的同时，也能便于她们照顾好家庭。

近期，已有不少建湖的企业，比如灯具企业向我们取经，也准备实行弹性工作制的做法。