逆流而上

当当网创始人俞渝在现场分享应对经济周期的经验。

■ 中国妇女报·中国女网记者 李雪婷

2018年注定是个不同寻常的年份，金融行业去杠杆、中美贸易战、资本收缩等多种因素叠加，让企业家倍感压力。应对不同经济周期的考验是企业成长的必经之路。在近日举行的2018中国企业领袖年会“木兰说：逆流而上”环节，几位商界木兰和大家分享了应对经济周期的体会与经验。

选择性忽略周期 制定自己的节奏

创业19年，当当网董事长、联合创始人俞渝经历了多重考验，在她看来，创始人要选择性地忽略周期，时时刻刻想着差异化经营才是公司长久经营的秘籍。

“我的做法是看自己的顾客，看我们供应商的情况，制定自己的节奏。我觉得经济形势的确低迷，但是这个低迷和周期对不同行业的影响非常不一样。作为高管，要有一种心态，不用张三感冒，李四也觉得自己要到医院逛一圈，那是不必要的。”俞渝说道。

2000年，俞渝拿到一笔资金，投资人告诉她必须在9个月把钱花完，然后就能去纳斯达克上市，然而2001~2002年，互联网泡沫碎了，当当网把当时没盲目烧掉的钱省下来渡过泡沫期，十年之后在美国纽交所实现上市，成为中国第一家在美国上市的B2C电商。

2003年，很多企业都在非典面前遭遇了业绩挫折，但非典给了当当网一个很好的机会，在此之前网上购物还是小众的选择，非典的时候网上购物开始流行起来。

2008年金融危机，但对当时中国本土消费品行业没有产生很大的影响。俞渝认为，“不同周期下，不同行业，甚至同一个周期中的不同公司采取的动作完全不一样，这是作为企业家和高管选择差异化经营要去思考、定夺的事情。”

2010年美国上市后，当当网的股价在之后的几年却并没有得到明显的提升。因为投资机构都把目光转向了阿里巴巴和京东。由于觉得“本土公司的运营灵活度更大”，2016年，当当选择了私有化退市，从上市公司成为一个私营公司。

据俞渝透露，2018年，当当做了100多亿销售额，活跃用户达到3000多万。19年间当当网一直持续增长。“在任何周期，我觉得我们作为企业家，永远想着作为企业家原来最本分的事情。那就是产品、顾客、差异化、节奏、步骤，这些事情我们把握好，不同的阶段都会有不同的成长。”

战胜困难的过程也是扩大自身边界的过程

今年是上海至纯洁净系统科技股份有限公司创始人、董事长蒋渊创业的第18个年头，自己的儿子也已经长到16岁了，在这场创业的过程中，她不断完成创业者和母亲角色的交换。

回顾18年创业历程，她认为那些不变的东西才决定了最终的结果，比如，“你组织的愿景和价值观，组织是不是真正为用户创造价值，是不是能真正地为组织里的个体提供好的机制，为组织里的个体去建立成长和收益的双通道，是不是能够对产业带来进步，是不是对社会带来增益的东西。”

她所从事的电子产业也是强周期性行业。蒋渊说：“当你每次经历被打碎的时候还能复原就是一种生命的礼物，因为那是扩大自己的边界的过程。你的思维，你的格局，你的定力，你的能力都被一步步打开。”

奥运冠军、中国女排前队长惠若琪在2018年创立了“惠基金”。她将经营企业和从事体育做比较，发现有很多相通的东西。

第一是相信目标的力量。每一次大赛之前，中国女排会开务虚会，每个人把自己心里面的预期目标和可能会碰到的困难等在会议中交流。这个环节就是为了所有队员统一一心。而此时教练会引导队员去设立一个努力踮踮脚才能触碰到的目标。

第二是相信坚持的力量。“走下领奖台，一切从零开始”。没有什么成功是一劳永逸的，今天你是行业巨头，但是如果不努力，明天会被人赶超，所以持续努力是成功必备的条件。除了持续努力，还要记住阶段性地发力。第三是相信创新的力量。“女排精神”在不断接收新人的过程当中，保留了很多引以为傲的传统，也有新的技术、战术、理念融入其中。而行业也需要自我革新，才能发出更闪耀的光芒。

惠若琪也是带着这样的信念去应对基金成立以来不同发展阶段的不同问题，她希望能够成为像“姚基金”一样的专项体育基金，造福中国体育事业。

今年是探路者品牌创立20周年，一路跟随品牌成长的董事长兼CEO王静在现场回顾自己的创业历程时说到，所有的成功过程都会非常长，过程中一定会遇到非常多的困难，“如果你的心是坚定的，你的心是纯粹的，只要你有大的方向，一定会走到你想要的结果。相信‘相信的力量’”。