短视频优势何在？

中国妇女报·中国女网综合 微信公众号“三钱二两”刊登了一篇界面记者此前对雪球创始人方三文的采访。在采访中，方三文谈及他对长视频、短视频，以及视频领域广告和付费这两种商业模式的看法，分析很有见地，对眼下发展红火的短视频的洞见值得分享。

低门槛带来了用户需求爆炸

方三文梳理了视频行业的发展历程。他说，中国视频创业公司早期是想走YouTube路线，也就是用户上传自己拍摄的短视频。但是，当时中国并没有那么多视频拍摄者，因为这种类型的视频需要用摄像机和DV拍，对设备和技巧都有很高要求；而且，商业模式也不成立，没有品牌商愿意在这些千奇百怪的视频上做广告。于是，整个行业开始转向做长视频，去购买电影和电视剧。一方面用户有需求，另一方面也有现成的贴片广告模式。当然，导致的问题就是，几大视频网站开始花大价钱去买剧、做原创，内容成本急剧上升，也抬高了小鲜肉的片酬。几大视频公司到今天为止仍然陷于苦战。

接下来，发生了两个新的变化：一个变化是智能手机崛起，用户可以很方便地用手机拍视频上传；另一个是信息流广告以及打赏这两个商业模式的出现。结果就是，短视频又杀了回来，出现了像抖音和快手这样的短视频平台。

方三文对短视频的评价是：“短视频是人类社会到目前为止门槛最低的媒介。”他认为，相比于文字和长视频，短视频接受起来非常容易，人人都能看懂，而且，随时随地可以看，随时随地可以停下来，它很快就成了人类社会目前为止门槛最低的媒介，带来了用户需求的爆炸。快手和抖音这两家短视频平台，都拥有超过1个亿的日活跃用户。

商业模式：付费优于广告

方三文的另一个观点是，对于视频而言，付费的商业模式要优于广告。他认为，首先，视频中插播广告违背了用户的意图，比如说，“我要看这个姑娘唱歌，你过来说奥迪汽车好，这和我的意图相冲突”；其次，视频广告转化率低，比如贴片广告是汽车，但是很少有用户会看了广告后去买车。

因此，方三文认为，最好的商业模式是提供服务，由用户对服务进行打赏。这就是为什么一款10万人同时在线的游戏可以支撑起一家上市公司，而一个10万人浏览的媒体却没有直接经济收益的原因。