“妈妈班组”实现劳资共赢

“妈妈班组”的背后，隐伏着尊重劳动者多元化、差异化利益诉求的价值认同。弹性用工不仅具有经济意义，还具有文化意义与社会意义——它不仅让市场更有活力，也有助于让家庭功能更加完整，让社会更加和睦。

□ 杨朝清

近日，记者在位于江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司中检班看到，下午3时30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半的工人就下班了，只剩下10名工人在岗。公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。（7月15日《工人日报》）

法国社会学家阿兰·图海纳指出，“劳动既是一种行动，也是一种境遇，是一种把自己的标准取向引向自我的实在性。”就业不仅让职场妈妈找到了价值实现的通道，也促进了她们的社会融入，提升了她们的经济地位与社会地位。

但与此同时，每个人都担当着多种社会角色，不同的角色之间难免会出现时间冲突与角色紧张。职场妈妈既要为家庭增加经济收入，也要承担母亲的职责，很容易出现分身乏术的尴尬。许多职场妈妈之所以离职，并非不想就业，这一选择其实饱含着无奈与艰辛——在价值排序中，照顾孩子往往高于打工挣钱；当二者不能兼顾的时候，不少女性只好从职场退出。

尤其是农村家庭，尽管社会流动改变了许多人的生存生态，让人们过上了更好的生活，却也带来了一些“后遗症”。在孩子成长的过程中，父母长时间、经常性的角色缺席，不可避免地会影响他们精神世界的健康成长，而“隔代寄养”带来的一些弊端也日益引起重视。那些在家门口就业的农村女性之所以不愿意远离家乡到大城市就业，就是为了能更好地照顾家庭与孩子。

伴随着工业化和城市化进程的发展，越来越多的人成为产业链条上的一环。为了保障大机器生产的高效运作，许多劳动者差异化、个性化的利益诉求遭遇了某种程度上的忽略与漠视。而两全其美的“妈妈班组”用人性化的举措实现了劳资共赢。在人口红利拐点凸显、“用工荒”层出不穷的当下，一方面，它让企业留住了劳动力资源，也成为招工的“卖点”；另一方面，它既让职场妈妈在市场中得到了应有的回报与激励，解除了“后顾之忧”，促进了女性就业，也能惠及家庭与孩子。这种弹性、灵活的方式对于双方而言，都是有利的。

事实上，弹性用工作为一种不可阻挡的时代潮流，在发达国家和地区已经较为成熟。“妈妈班组”的背后，隐伏着尊重劳动者多元化、差异化利益诉求的价值认同。弹性用工不仅具有经济意义，还具有文化意义与社会意义——它不仅让市场更有活力，也有助于让家庭功能更加完整，让社会更加和睦。