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■ 中国妇女报·中国女网记者 李雪婷
“在整个过去30年当中，有一个原因使得中国在世界经济发展当中取得巨大的进步，这个原因就是中国诞生了一群新人，即德鲁克所定义的‘企业家’。当中国有了这群人，为什么30年之后可以撬动世界？”9月15日，由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛暨中国最具价值企业颁奖典礼”在京举行，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在现场提出这个问题，并在演讲中给出了详细解答。
在她看来，这群企业家们做对了四件事情：第一、用学习换到了机遇，中国企业家群体的学习力非常强；第二，成本能力。中国企业在全球竞争中拥有了成本能力，在市场上有了机会；第三，通过创新换取了我们在全世界的认同；第四，用速度换资本。我们用30年的时间走完了别人可能100年的路。“这四件事让中国在过去30年撬动了世界，但不足以支撑我们再撬动未来。未来可能需要成为一个价值型的企业。”
企业发展两个驱动力
价值型的企业应该长什么样子？陈春花表示，企业的持续发展一定是基于两个最主要的驱动力量：
第一个驱动力就是顺应环境，要跟环境保持一致。就像你要不要拥抱互联网、拥有智能技术等等，已经不需要犹豫，因为这已经是一个环境的基本趋势；
第二个驱动力是企业的内在动力，也就是企业自己追求的动力到底够不够？
陈春花通过多年的企业研究和实践，将价值型企业需要具备的特征归纳如下：
一、价值观，这是企业之间既抽象又具体的核心差距。“我坚持认为企业之间的差距不是技术、不是资金、不是市场，而是价值观，是精神追求。”
二、对未来整体的洞察力，陈春花称之为战略洞察力。
三、计划控制力，就是能不能真正让你的目标和你的资源很好地不偏离。
四、组织和创新能力能不能与时俱进地与环境互动。
聚焦顾客才能让企业领先
有了理论基础，价值型企业在战略执行上要注意些什么？
陈春花认为，企业要做到三个集中，即集中市场占有率、集中资源、集中管理效能，才能实现价值。
> > 集中市场占有率
集中市场占有率强调两个最重要的东西，第一，一定要有区域的市场，先在本土领先，然后才是全球化和国际化。连中国市场都做不好，很难在全世界做好，很多外贸企业的难以为继，问题就出在这个地方。第二，真正理解领先的内涵。领先不是规模，规模不是领先的要素。规模有一个最可惜的地方就是它与顾客没关系。年营收一千亿的公司，未必能得到一个顾客的欢心。顾客永远只关心你给他的产品有什么价值。真正让你领先的是什么？是你能不能够聚焦顾客，让顾客喜欢你。德鲁克说企业只有一个定义，就是创造顾客。
> > 集中资源
集中资源是希望大家融合一些新要素。在新的要素中，第一是创新，你一定要聚焦创新，一定要开拓、集中和聚焦创新的资源；第二是资本，你一定要跟资本组合。这在之前也许不太需要，但今后不能这样，资本是非常重要的商业驱动力量；第三是品牌。没有品牌的力量，你没有办法跟顾客做连接。今天的市场有两个变化：一是顾客不再那么充足，二是顾客的能力大大提高；第四是公众沟通。今天的互联网时代大家要懂两件事情：一是事实是可以被制造出来，二是形象是可以被评价出来的。如果你没有能力去做公众沟通，就等于你在集中资源当中缺少一个重要资源。
> > 集中管理效能
因为你的整个管理要重新塑造。为什么管理要重塑？原因在于我们整个管理的定义被重新定义，就像google出的书《重新定义公司》《重新定义团队》《重新定义人力资源》。你所有东西其实被重新定义，重新定义的原因就是你的逻辑会变。当底层的逻辑要变时，管理的整个定义都要变。
管理的定义怎么变？首先改变的是你的管理内涵，过去讲管理，强调的是计划、组织、领导、控制，今后要转变为知识管理和变革管理。管理变革和管理知识是在管理内涵改变过程中最重要的两个改变。第三个改变是我们一定要认真地去重建领导力。新的领导力需要我们学会做三件事：授权、激励、培训。第四个改变要解决的是组织变革。我这么多年来努力做的研究，包括我写《激活个体》《激活组织》都是因为我们要解决一个问题：能不能够广泛地建立合作关系，能不能建立陌生人的信任关系，这是非常关键的。
陈春花指出，以上这些事情都做了之后，最终要有一个文化支撑。“没有文化支撑，就没有办法生成整个概念。”而在此期间有两点需要注意，第一是不是真的理解全球化。你是不是真的具有全球思维，比如系统性、创造性、边界、价值追求，这就是运营中最重要的思维方式，而不是规模、逻辑、成本；第二是融合，“你不要跟我讲你的对手是谁，你一定要告诉我你跟谁合作，我就会很放心。”
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