多位女高管拒绝“优步CEO”职位

■ 郑文

近日，6名经验丰富的女性高管拒绝了打车应用巨头优步（Uber）抛来的绣球，自从创始人特拉维斯·卡兰尼克“被永久休假”之后，Uber正在寻找首席执行官（CEO）候选人。而这次CEO候选人的任务包括彻底改革优步猖獗的性别歧视文化。

为了寻找CEO候选人，Uber董事会接洽的多位女性CEO候选人包括Facebook的COO（首席运营官）谢丽尔·桑德伯格、YouTube现任CEO苏珊·沃西基和通用CEO玛丽·博拉等，但所有这些接洽都无一例外“夭折”。

没有人真的知道这家公司的“厌女症”究竟有多么严重。Uber竭尽全力去雇用一名女性CEO，甚至被解读为一种装点门面的做法，该公司如今几乎等同于硅谷“高科技兄弟”文化中最糟糕的一种。由女性掌舵，可能会暂时转移对该公司的批评，但最终她必须承担起自己的责任。

事实上，在危机时期女性往往会被提到高位，正如雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔，但当她们无法解决前任带来的问题时就会遭到指责。要知道梅耶尔其实做得并不差，当时怀孕的她付出的比一般男性CEO多很多。但公司的性别歧视，极大程度地削弱了女性CEO的权威。

这个在2012年还被视为出行领域“颠覆者”的公司，随着规模越来越大，估值日益攀升，公司管理的弊端日益暴露。2013年之后，Uber所犯错误和丑闻越来越多，直至现在积重难返。

压垮Uber的是顽固的“厌女症”

铺天盖地的负面新闻向这个“病入膏肓”的企业袭来，这位硅谷巨头在为其性别歧视买下巨额的单。

Uber不仅对准入司机没有进行很好的审核，多次发生有过犯罪记录的司机有性骚扰行为。同时Uber还有侵犯用户隐私信息、盗取其他公司商业机密的记录，该公司甚至利用“灰球”系统这样的工具规避执法人员对其的调查。

真正压垮Uber的是其顽固的“厌女症”。就在今年2月，Uber前工程师苏珊·福勒撰文诉说了自己在Uber内部遭受性骚扰和歧视，以及公司人事部对此视若无睹还对其施行威胁性言论的故事，这篇文章立刻在整个硅谷引起轩然大波。而这也成了Uber近几个月来企业文化被调查，高管离职，管理层大乱的直接导火索。

事实上，一如过往的劣迹斑斑，Uber对于这次事件做出的反应并不令人意外。讽刺的是苏珊·福勒控诉完之后，在Uber对此召开的讨论公司内部性别歧视问题的会议上，竟然有董事会成员再次公然发表歧视性言论。

而跟苏珊·福勒有一样遭遇的被调查出的就有20多例，藏在冰山下的更是不胜枚举。过去，对女性符号化的冒犯营销，直接下令羞辱女乘客的事件都发生在Uber身上，这家公司正在顽固地坚守着自己的“厌女症”。

铺天盖地的负面新闻向这个“病入膏肓”的企业袭来，社交网站Twitter上掀起了声势浩大的“删除Uber”运动，当月被注销的Uber账户多达20万个。随后，迫于压力，包括创始人特拉维斯·卡兰尼克、Uber产品增长副总裁艾德·贝克等在内的多位高管相继离职。这个企业在为其“厌女症”买下巨额的单。

硅谷程序员的性别歧视

虽然天花板在某种程度上已经被梅耶尔和桑德博格等备受关注的女性高管打破，但是硅谷依然展示出它大男孩俱乐部的本性。

硅谷创造了具有前瞻性的技术，但硅谷却也是全球性别歧视的前线，在两性关系上落后得让人震惊，不免让人想起20世纪80年代和20世纪90年代华尔街的“赤裸裸的骚扰”时代。对于女人来说，进入硅谷意味着要和其浓厚的、排斥女人的“兄弟会文化”，以及无处不在的性别歧视做斗争。

一名谷歌男性高级软件工程师近日在公司内部论坛发文称，“男女间的先天性别差异，是女人无法担任科技主管的原因”，随后该消息被影响力极大的科技类资讯新闻网Recode与科技博客Gizmodo迅速传播，而引起轩然大波，硅谷再次陷入性别歧视的漩涡。

虽然天花板在某种程度上已经被雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格等备受关注的女性高管打破，但是硅谷依然展示出它大男孩俱乐部的本性。

尽管根据风投公司First Round Capital的数据，在它投资的公司当中，创业团队至少有一名女性的公司表现要比全是男性的公司好63%，女性领导的公司经营表现要好于男性领导的公司，但是被称作独角兽的高估值科技创业公司没有一家是女性当CEO。

在整个硅谷，到处充斥着性歧视、性骚扰。继优步CEO卡兰尼克因企业“性骚扰文化”辞职之后，近期又有两名硅谷大佬因“行为不端”被迫“下课”。

风投公司“二元资本”的创始人、合伙人卡尔德贝克曾对6名女企业家实施不同形式的性骚扰。卡尔德贝克被控在7年时间内、在3家不同的风投企业里，对向他寻求投资的女性企业家实施骚扰。

“500 Startups”的创始人麦克卢尔遭到多宗性骚扰指控，其中包括骚扰女企业家孔斯特。据披露，麦克卢尔2014年在孔斯特求职“500 Startups”之时就表露出了不轨意图。

例子数不胜数，这样的行业病态也只是硅谷企业性骚扰问题的冰山一角，2016年，市场研究顾问马丹斯基和美国风险投资基金KPCB的前合伙人瓦萨洛，对200位在硅谷工作10年以上的女员工进行调查。90%的受访者表示，在公司活动或行业会议上目睹过性骚扰事件；60%的人表示，自己成了上司骚扰的目标；60%的人表示，举报遭到性骚扰后，对处理结果不满意。还有1/3的人担心自己在工作中的人身安全。

为员工多元化而做出的努力

“不是说找几个女性员工就完成了多元化，还应该让女性员工真正地参与进来，企业内部的所有人应该重视女性员工的价值。”

这样的歧视性文化在硅谷早已经根深蒂固，值得安慰的是，从个人到公司，整个硅谷已经意识到这种问题的严重性。正如谷歌人力副总裁Nancy Lee所述，该公司已经意识到了商业上的责任感，她谈及了谷歌创始人的“最初愿景”，那就是“我们要建立一家持之以恒的公司。我们不作恶”。

包括谷歌、LinkedIn、Facebook、Twitter、Pinterest、eBay、雅虎和苹果在内的公司，在雇用女性员工人数上做出不少努力，他们开始寻找吸引和留住妇女的新途径。2015年3月，苹果公司投入5000万美元与非营利组织合作，努力畅通妇女和少数民族进入科技行业的渠道。今年6月份，有33家公司签署了承诺，力求使员工组成更加多元化。

尽管到2016年，谷歌的女性员工已经占总数的31%，Facebook的比例上升到33%，不过，多元化顾问和平等倡导组织均表示，技术公司不愿意改变文化的核心部分，这让他们仍然感到非常沮丧，他们企业内部的包容性依然做得不好。

硅谷女性工程师Erica Baker一直为建立更多元化的从业者社区而呼吁，“不是说找几个女性员工就是完成了多元化，我们还应该让这些女性员工真正地参与进来，企业内部的所有人应该重视女性员工的价值。”

这些一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司，斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基的硅谷公司，每天叫嚣着改变世界的从业者们，在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。

你会发现，硅谷反对的东西，正是他们当中很多人最真实的自己。而这次他们需要做的是以颠覆旧科技的决心来颠覆顽固的“兄弟会文化”，否则悬于硅谷上空的达摩克利斯之剑将会像落在Uber头上一样，落于下一位的脑袋。