做受人尊重的企业 做受人尊重的医生

拜博全国各事业部通过视频会议，召开2017年医疗管理年动员大会

2016年即将过去，时间如赛跑一般，转眼就和你说再见。于是12月7日，拜博人围坐在一起，大家开始谋划2017年的发展——

12月7日，拜博集团医政工作大会暨2017年医疗管理年动员大会在京通过视频会议召开。会议宣布成立集团医政医管部，并强调，2017年将是拜博集团医疗管理年，并通过三年的连续建设，全面提升医疗质量、医疗服务、医疗品质，打造集团发展的核心竞争力。拜博集团创始人、董事长黎昌仁，集团总裁邓锋，集团副总裁马卫东等，出席本次会议并发表讲话。

黎昌仁指出，集团经过23年的快速壮大与发展，再一次迎来了新的历史机遇。经过总结与复盘，拜博仍需要不断完善，不仅要做大，更要做强，把压力转化为动力。这就要求全体拜博人高度重视医疗质量与医疗服务工作，共同打造良好的顾客口碑，加强品牌建设与品牌传播。

医疗改革放大招

黎昌仁鼓励全体拜博人要迎接新的挑战，提升医疗品质。他说，集团医政医管部要以医疗服务为核心、医疗质量为关键、医疗安全为保障、医疗管理为根本，全面开展各项工作。

黎昌仁表示，要将医疗分为技术与管理两个序列，确保医疗管理工作落到实处。邓锋表示：“目前，在事业部层面上，需要进一步加强医疗管理工作。各事业部要设专职医疗管理的负责人，以便细化落实集团下发的各项管理措施，在未来三年，实现医疗管理上一个大的台阶，回归医疗本质，为百年老店梦想夯实基础。”

回归医疗本质，提升顾客口碑，打造拜博核心竞争力。未来，当顾客一进入拜博的连锁机构，就能感受到全方位的人性化服务。前台、咨询、医生多方联动，不断提升顾客的就医体验，提升拜博美誉度。

2017年及未来三年，是拜博提升医疗管理的关键年。集团副总裁马卫东指出，2017年将是集团医疗管理年，医政医管部将凝聚全国各事业部，加强医疗管理建设，举全集团之力，把工作落到实处。

拜博人要自省,更要自信

回顾一年来的发展，拜博将不断反省自己，弥补管理上的不足。拜博集团在医院管理与技术特色方面也有着自己的特色，穿颧种植手术、半口/全口种植手术等技术在全国范围内名列前茅。“我们要对未来的发展充满信心，抓住改革与发展的机会，变被动为主动。”黎昌仁说道。

员工与企业共同成长

回归医疗本质，全面提升医疗质量、医疗服务、医疗品质，离不开拜博每一位一线员工的努力。拜博集团要做强，做大，需要员工与企业共同成长，共同成长为一个受人尊重的企业，成长为受人尊重的医护工作者。

未来三年的发展，全体拜博人将一步一个脚印，高度统一思想，把措施落实在行动上，上下一心，转变发展思维，强化核心竞争力，坚定不移地打造口碑，赢得更多“粉丝”。

（王丽君）