让乡镇妇联组织更有“底气”

□ 中国妇女报·中华女性网

记者 王长路

有些乡镇妇联干部吐槽，在基层开展工作，太难！

为啥难？

因为许多乡镇妇联组织都要面对一个现状——自己上接县一级、下连村一级，处于六级妇联组织中承上启下的关键位置，但免不了要面对“一个牌子一间房、一张桌子一个人”的现状，况且，有的乡镇妇联主席还身兼数职。

曾有全国妇联领导下乡调研，偶遇乡妇联办公室的工作人员，领导主动上前攀谈，竟把小姑娘给问哭了。

为啥？因为她只是来顶班的！自然对工作一问三不知，一着急，自然眼泪就出来了。

真正的乡妇联主席呢？因为还身兼其他职务，压根儿没法具体开展工作，办公室只能常年让乡里其他部门的工作人员来坐班，这个乡的妇联工作开展情况，自然可想而知。

这么个“上面千条线，下面一根针”的情况，要想妇联工作开展得有声有色？乡镇妇联的小伙伴们说，只有满满的无力感。

怎么办？

许多妇联小伙伴就知道，前几天在内蒙古自治区包头市土默特右旗开了一个会议——全国乡镇妇联组织区域化建设改革创新推进会。这次会议上，有一个提法，应该可以让全国3万多个乡镇的妇联主席看到，曙光就在前方啦——

上面千条线，下面一张网！

上面千条线，下面一张网！

上面千条线，下面一张网！

重要的事情说三遍！

嗯，各位小伙伴们注意，“千条线”没变，但我们要把“针”升级成“网”啦！

对了，会议召开地土默特右旗就是个棒棒哒案例！

在土默特右旗，乡镇妇联编制没变，但妇联的人马已经变得兵强马壮——

当地纵向把辖区内所有村、社区妇联组织纳入区域化乡镇妇联组织体系之中，并将触角向村民小组、居民网格等妇女生活的最小单位延伸；横向把乡镇妇联的组织覆盖拓展到辖区内党政机关、企事业单位、两新组织、功能园区、专业市场，拓展到各种女性社会组织、兴趣组织、联谊组织（对，横向的覆盖相当接地气，比如，当地几位“知名”广场舞之星已经成为兼职妇联干部）。

纵横交错之间，是不是有了“网”的感觉？

而且，当地还把在妇女群众中有影响力和号召力的女骨干、女能人、女带头人、女先进典型都吸纳到乡镇妇联队伍中来，让她们当兼职副主席、当妇联执委，这被形容为——变“单兵作战”为“团体作业”。

为了保证“团体作业”能够有条不紊地开展，当地还建了两个制度——“区域化妇联工作联席会议制度”和“区域化妇联轮值主席制度”。

简而言之，前一个制度是妇联主席定期主持召开会议研究解决工作中存在的困难和问题。这可以推动妇女组织活动开展、资源使用和力量调配等方面的整合联动。

后一个制度，则是由专兼职副主席、执委组成轮值主席团，由轮值主席结合自身所在界别的行业优势，按月召开轮值主席会议，围绕中心提议并组织策划活动。这就保证能够形成推动妇联工作的整体合力。（这个制度获得了很多点赞，小编准备专门开篇文再好好说说。）

当地乡镇妇联小伙伴们说，我们再也“不是一两个人在战斗”，大家一起齐心协力，组成了一张网，我们每个人都是那张网的节点。

这张网织密后，有一个效果是显而易见的——住在这个辖区的妇女，想参加妇联的活动？so easy！因为，妇联干部中总有你认识的人，妇联组织就在你身边呀！