爱仕达 为“Made in China” 补课

爱仕达《国货‘仕’不可挡》启动仪式

爱仕达董事长陈合林给孙俪颁发爱仕达首席体验官聘书

这几年，中国人到日本抢马桶盖的事被媒体炒得火热。反倒是国货被日渐“冷落”。在3月10日由爱仕达主办的国货“仕”不可挡——2016爱仕达供给侧改革暨生态家居战略发展论坛上，记者了解到，一批有志于打造适合国人的国货品牌正在崛起，志在通过高性价比的国货，让中国买家不出国门就能淘到好货。也希望通过信息对称，让中国买家能选择适合自己的国货。

中国制造被烙上刻板印象，想要突围好难

《环球企业家》杂志和全球调查机构GMI公司曾于2006年在美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、日本和韩国等8国进行了一次“外国人眼中的中国公司”的调查。数据显示，“便宜、劣质、海量、仿冒”等四个词汇构成了外国人眼中的中国产品形象。

10年过去了，中国制造被赋予的刻板印象挥之不去，不少有实力的中国企业纷纷躺枪，不被国人识。

随着华人在全世界范围内的增多，同时也随着中国在全球的崛起，国外品牌在广告中开始采用中国元素，但是与此全然相反的是中国品牌在走向国际化的征程中，没有一家愿意以中国面孔亮相世界，全是尽量模糊自己的身份。如海尔,不少美国人认为它是德国品牌，TCL是什么意思，别人也不知道，因为没有中国名字，也有很多人不认为它是中国品牌。

中国品牌为何故意淡化其中国身份呢？专家分析说，其原因是在国外人眼里，中国产品第一品牌是Made in China，说Made in China是品牌，会遭到中国人的否定，因为它仅仅是代加工，或没有品牌的中国产品，中国成千上万的乡镇企业是Made in China的生产基地，但是在国外人眼里Made in China却是一个中国品牌。

“从去年下半年开始，又一个新词‘爆买’开始流行。各类关于国人去日本、去韩国、去欧洲扫货的消息铺天盖地。很多朋友见到我的第一个问题就问：作为传统制造型企业，看到此类消息作何感想？又有什么举措？未来的几年爱仕达又在思考什么？”在浙江爱仕达电器股份有限公司董事长兼总经理陈合林看来，中国人愿买，外国商愿卖，只要双方没有强买强卖，只要明码标价，只要正常纳税，这样的买卖就是市场经济里的寻常事。这也说明了我们国家消费者的购买力旺盛，消费理念和生活观念有了巨大改变。

“但作为中国制造的一员，我同时又深深感觉到了痛心、难过，甚至是耻辱。中国人为什么不选择中国制造的产品？中国制造在国际上如何提高声誉？中国品牌如何获得国际认可？爱仕达近40年的发展，让我们意识到：唯有技术革命，唯有品质升级，唯有产品换代，唯有品牌重塑，才能够满足用户，才能够吸引国人购买国货。”陈合林介绍说。

国货价廉物美，却不被国人知

国货真的不如洋货吗？央视记者曾拿国产电饭煲和日本电饭煲做了一个对比，分别选取了4000元左右的一款功能相近的中日电饭煲进行实验（这个价位的日本电饭煲也最受中国游客的喜爱）。实验严格按照各个品牌电饭煲对水、米比例的要求，做上了两锅米饭，并随机找到了10位烹饪经验丰富的大爷大妈，参加这次的试验。经过盲评，测试的结果竟然是更多的人认为国产电饭煲做出来的米饭更好吃，符合自己的口味。

测试还显示，两个电饭煲煮出来米饭的糖分、氨基酸等指标不仅没有太大差别，在一些指标上，国产电饭煲煮出的米饭甚至更有优势。

事实上，通过一系列的技术数据和实验对比，说明中国制造能力已经达到国际顶尖水平，不输日韩，爱仕达等行业巨头已经做到这一步。

早在去年年底，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军就表示，小米推动了“新国货”运动，在逐渐改变国货的形象。中国的智能手机比以往任何时候更便宜了，比任何时候质量更好了。雷军说，“我就是想改变中国人对中国产品的印象。相信十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。”

也正是从去年开始，国产品牌爱仕达生产的IH电饭煲在网上走红，成为爆款。“消费者都是聪明的，在货比三家后能精准地识别好货。我们不可能强迫他们买国货，但只要信息对称，一些价廉物美的中国好货同样会受到青睐。”陈合林表示。

打好供给侧改革这张牌，重塑国货形象

鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培养精益求精的工匠精神，增品种、控品质、创品牌。它势必成为中国“十三五”时期结构性改革的发力点。

作为供给侧的一端，爱仕达已经开始了具体的行动。陈合林建议，运用国家“供给侧”改革的思路，重塑国货形象。“我们拥有国内国际近2000项专利，建设了三大核心生产基地，国外一线品牌大部分的炊具产品是由爱仕达生产制造。多年来，我们陆续开发了六保险压力锅，陶瓷无机涂层不粘锅，无涂层不锈铁锅，金刚旋风无油烟不粘锅。为提升效率，又投资湖北安陆、浙江温岭的自动化生产线。针对智能家电领域升级，我们除了在浙江嘉善建立专业产业研制基地外，又聘请海外技术人才，对产品结构、配置、功能进行研究，开发出IH系列产品。在原有2000多家直营终端基础上，不断开发经销商、电子商务、电视购物等新渠道，力求让更多的人见到爱仕达，了解爱仕达。在确保产品品质的同时，我们又将目光投向海外，努力通过联合、收购等种种举措，提升企业的品牌影响力，打造国际品牌群落，引领企业朝百年品牌迈进。”

陈合林表示，这些年，爱仕达一直开展以消费需求为导向的战略升级，其角色从单一品类销售商到多品类销售商到套餐提供商到生活解决方案商，再到现在的生活方式品牌商。今年是爱仕达战略升级的第一年，眼下，爱仕达已经做到了多品牌覆盖各级消费市场，做到了家居全品类产品覆盖。除了着眼于全国，爱仕达还进行全球布局，收购了部分国外高端品牌，并与一些有实力的国外品牌开展渠道合作。

据悉，今年爱仕达将在全国首批建立50个家居体验馆。体验馆相当于一个一站式购物中心，里面分布了高中低各个档次、各种风格的家居品牌。这些品牌并非爱仕达的自有品牌，但爱仕达会通过入股或者收购的方式将它们整合进来，打造新型家居生态圈。随着体验馆接受度的提高，爱仕达有意通过加盟的形式，兴建第二批300个体验馆。

“每个体验馆的面积约为600~700平米，里面设有八大不同风格的模拟厨房、家居区、互动体验区等。可以说，除了床上用品和室内硬装等，体验馆囊括了客厅、厨房配套的小家电、小家居，甚至连花瓶、香薰等都可以在里面找到。”陈合林信心满满。 (丁秀伟)