爸爸参与育儿 需要社会支持

在我国，除了“男主外、女主内”的传统观念、社会心理定式、价值判断和行为习惯，也与当今社会背景下家庭的相关利益得不到保障、父母育儿的社会支持不到位不无关系。

■ 关颖

前不久公布的“第二次全国家庭教育现状调查”结果显示，通过“辅导孩子学习”“开家长会”“培养孩子日常行为习惯”等14个指标考察家庭教育分工，分为“妈妈为主”“爸爸为主”“爸妈共同承担”“其他人做”和“没有人做”5种情况。结果显示，家庭教育分工距离“夫妻共亲职”的理想养育模式仍有较大差距，近一半的家庭在不同方面存在子女教育中父亲“缺位”的情况。

客观地讲，“父教缺失”的情况不能只怪父亲，也不只是家庭自身的问题。在我国，除了“男主外、女主内”的传统观念、社会心理定式、价值判断和行为习惯，也与当今社会背景下家庭的相关利益得不到保障、父母育儿的社会支持不到位不无关系。

据德国之声中文网报道，德国经济研究所最近公布的一项调查结果显示，德国三分之一的父亲选择在孩子出生一年内休“育儿假”，而且趋势大幅增加。德国人正打破“男主外、女主内”的传统。

细读相关报道，我觉得有这样几点尤其值得称道：

一是政府为家庭提供经济支持。自2007年以来，新生儿家庭可向德国政府申请领取每月最多1800欧元（约12700元人民币）的“父母金”，最多可连续领取14个月。2015年夏天，有关“父母金”的新规生效：即总额不变，将发放期限从原来的14个月延长至28个月，前提之一是夫妻双方是双职工，其中一方在孩子出生两年内选择每周部分时间工作。

二是为父亲参与育儿做出硬性规定。比如对于双职工家庭来说，要想获得14个月的“父母金”，前提是父亲在孩子出生后的14个月里必须休至少两个月的“育儿假”。这也意味着，母亲最多可领取12个月的“父母金”，还有两个月父亲必须不去上班，在家照看孩子，否则就拿不到剩余两个月的“父母金”。这期间，母亲可以选择重回工作岗位。

三是男性休“育儿假”成为企业的“新常态”。德国《周日世界报》在相关报道中举例说，近年来德国大型企业，尤其是公司高级别、领导层核心人物中的男性申请休“育儿假”的人有所增加。报道称，德国戴姆勒集团旗下的企业中，2013年仅有1700名男性员工休“育儿假”，2014年这一数字增长为2500人，其中公司高管休假男士增加至220人。

正是德国政府和企业如此给力，才形成了“男人带娃成风”的局面。

相比之下，我们国家多年存在的“父教缺失”的问题，也暴露了国家缺少对家庭育儿提供支持的社会政策、缺少对企业的相应补偿机制和统筹考虑育儿的社会价值的视野。这方面的弊端直接导致育儿负担全部由家庭承担，生儿育女成了家庭的私事，成了父母们沉重的经济压力。为了生计，人们不得不以牺牲一方为代价，很自然地在孩子小的时候，母亲无可争议地成了育儿的主角。

所以，改变“父教缺失”的状况，不只是家庭要做的事。如今国家全面放开二孩的政策开始实施，这一问题也将更为突出地暴露出来。站在家庭的视角来思考，政府如何制定支持家庭的政策、社会采取怎样的扶助家庭育儿的举措，都是化解家庭教育难题所必需认真对待、必需脚踏实地解决的问题。德国的经验值得我们认真研究、借鉴。

（作者为天津社会科学院研究员、中国社会学会家庭社会学专业委员会副会长）