国民，要瞧得起“中国制造”

■ 中国妇女报记者 王洁

■ 实习记者 丁宁

刘祥富，湖南一朵生活用品有限公司董事长。这是一位出生于1978年的少壮派企业家，他的企业生产的产品出量最大的是婴儿纸尿裤。眼下，在别人为国内外市场竞争纠结的时候，他所在的“一朵”企业顺风顺水，去年销售额2亿多。前不久，接受中国妇女报记者采访，谈到“中国制造”这一话题，他说，我想谈的首先是“中国制造”是中国经济的“魂”，是中国经济的标签，我们的国民可以审视自己的品牌，以自己的力量促其扬长避短，扬眉吐气，而不能不问缘由，瞧不起我们的国货。

从另一方面说，有很多国产品牌产品非常好，如家用电器“格力”“海尔”，这些产品好，企业也非常优秀，而且像这样好的企业在国内还有很多很多！我们的国民应该知道，我们与国际品牌最大的差距就是品牌的沉淀时间短。我们的企业品牌建设才做几年？人家都做几十年了，这是最大的差距。我们作为制造型企业，要有振兴民族经济的精神；在品牌这块，从产品的研发到制造的整个品牌运营中，我们一定要按照品牌标准去做，不要浮躁。

做企业，做“中国制造”，是一种责任，要有工匠精神，该精雕细刻时，要不遗余力。有这种责任心，企业经营人就不仅仅只想着要赚钱，他会想到因为占用了很多社会资源，就承载着做“中国制造”品牌的责任，就要做出经济效益为社会服务，为消费者服务，最终为企业争取更大的发展谋出路。

他说：“前不久，我们融资1个亿，由全球500强的江铜投资，目标就是要在明年做国产同行业品牌的前两名。我们想要在下一个五年内能够和世界品牌去媲美，比赛，只有这样，才对得起我们的国民。

“一朵”现在与众不同的追赶步骤是什么？他沉思片刻，回答说，与众不同的追赶步骤主要是在营销模式和产品研发的速度上加快了。首先是营销模式，我们的营销模式体现在以下三个渠道：一个是电商渠道；二是传统的线下渠道；三是我们自己建的掌上商城。那电商渠道体现我们品牌策划的优势。“一朵”众赢掌上平台，是我们独一无二的优势，这个平台将会加快我们与大品牌差距缩小的速度，产品开发的速度。我们开发一款产品现在是45天时间，突出差异化，为适应不同的市场。

我们的质量保证系统管理已经与世界接轨了。严格的质量管理目标，把质量列为我们管理过程中绝对不能妥协的环节。

再过一两年，我相信会有越来越多的国民点名要我们“中国制造”的产品，因为我们的产品是照着世界知名品牌的目标去做的。