吴亚军：疫情是非常好的压力测试

■ 李艳艳 王露

“下半年往后，融不融资，无所谓了。”龙湖集团董事长吴亚军霸气不减。3月24日业绩发布会上，吴亚军在回应媒体提问时，主动披露了龙湖的融资进展。截至目前，龙湖在全国216个工地的复工率已经达到96%，按目前情况预计，市场将在4月份回归正常水平，所以公司将2020年的销售业绩目标定到增长7.2%——2600亿元。

强者姿态

疫情冲击下，房企普遍强化主业、保有现金流，龙湖的多元化策略是否会做调整？

发布会上，吴亚军回应称，“我们去年下半年就很注重现金流。今年年初，1月份已完成全年的基本融资。”这也佐证了她对现金流话题的理解：“现金流不是今天才着急的事，而是要天晴的时候补屋顶，你早就要着急。”

疫情突袭后，吴亚军经常跟公司高管一起做压力测试。他们预计，即便在疫情严重的状态下，公司仍可以保证“比较正常地活着”。因此，哪怕市场情势微弱，相比去年，今年的利润指标仍要考虑有所增长。

“我觉得这就是强者的姿态。”吴亚军说。

2019年，龙湖实现合同销售额2425.0亿元，同比增长20.9%，业绩增长速度在千亿企业中并不算亮眼，但龙湖是一个追求稳健的长跑者，保持节奏、守住财务纪律，弱环境下仍考虑有所增长，令龙湖展现出“强者姿态”。

吴亚军解释称，她所理解的“强”不是说要强、好强，而是指过去的积淀在未来某一天的危机中，能够产生一定爆发力。她对疫情中公司团队的表现非常骄傲，因为他们表现出了龙湖最真实的底色。疫情是一个非常好的压力测试，团队过去做的任何准备，今天都有了意义。

强化四大航道的主业

吴亚军的话语风格，透露出房企高层当下少有的锋芒。尽管目前龙湖跟所有房企一样，身处“黑天鹅”漩涡，不得不直面一系列不确定的难题。疫情冲击下，龙湖旗下大量投资性物业首当其冲，经营遭遇到了打击。

业绩会上，龙湖集团首席执行官邵明晓直言，疫情对商业地产冲击较大，“2月份龙湖天街关店数量接近八成”，龙湖实行减租政策，涉及费用近5亿元。邵明晓称，减租带来的影响，会在未来通过逐步运营去消化，“全年力保60亿商业租金收入达成”。

一个普遍的事实是，当前大环境下，强化主业成为很多房企的第一要义。目前，龙湖旗下共有四大航道，分别是地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务。在此基础上，其多元化布局策略是否会有新变化？

吴亚军表示，这四个航道都是龙湖的主业，都值得强化。“对龙湖来讲，（四个航道的）客户是差不多的，能力是差不多的。如果跨了一个领域，是我们能力之外或者是现有客户之外的客户，那叫跨专业、跨行业。所以（当前行业遭遇的）这点难度根本不能称其为难题，因为是在龙湖的能力圈之内。”

吴亚军还表示，一个公司怎么确定自己的变革和自己的主业，是能力圈决定的，是时代机遇决定的。所以龙湖怎么转危为机，这次疫情中的应对将产生借鉴意义。