创新工场总裁陶宁：创业是必修课

陶宁，拥有北京大学信息管理系学士与硕士学位以及耶鲁大学MBA学位。曾在Microsoft、IBM、Google等公司工作，原谷歌中国运营总监。创新工厂董事长李开复评价她，能够在任何环境下对人际关系、管理模式快刀斩乱麻地解决问题，又能够把公司规模化。2010年9月，陶宁加盟创新工场，并出任该公司首席运营官兼合伙人。

北京大学和耶鲁大学的高材生，微软、IBM、谷歌等国际顶尖IT公司的职场精英，创新工场总裁陶宁是典型的“别人家孩子”。但当她开启自己的创业之路时却屡屡受挫，红酒公司、咖啡馆、杂货铺纷纷宣告失败。正是有了这样一段经历，陶宁更能理解创业者，也对创业有了更深刻的认识。2019年是创新工场成立的第十个年头，近日，陶宁做客安徽卫视，谈及她在创新工场近九年的职业感悟。

延续创业之梦

在硅谷见证过许多科技公司从无到有、从小到大的陶宁对中国的科技创新也极具信心。

主持人：谈谈第一次创业经历？

陶宁：从耶鲁MBA毕业之后，我觉得自己很年轻，要做喜欢的事，于是我真的回国注册了一家红酒公司，还开了一个咖啡馆。我的MBA同学是意大利最大的葡萄酒出口商，他说我支持你创业，我们一般很少卖这么低的量，给你开一个特例，我们最低起量一个货柜，（大概）14000～18000瓶。我看到这个（数字）就吓住了，我确实连基础知识都没有，以为我喝了几十瓶红酒就已经是专家了，第二我完全没有行销渠道，怎么把这一万多瓶卖出去，卖给谁？

主持人：咖啡馆、杂货铺老板娘、宏碁、微软、IBM、Google……在这么多的经历之后，您是如何看待创业这件事情的？

陶宁：我觉得创业让你终于知道自己几斤几两了,终于知道你能干什么不能干什么，能够把你的理想变为现实，即使那个现实可能是一刹那的现实、一个闪电、一个烟花，但是它绽放了。

主持人：选择加入创新工场是什么吸引了您？

陶宁：我觉得它延续了我是创业者这件事情。我从十几年打工的角色转变成一个来实现自己梦想的角色。今天的创新工场是由合伙人组成的，每个人有自己不同的特长，大家一起把这件事情做成。我们有科学家，有聪明的算法工程师、市场人员等等，所以是大家一起推着理想往前走，我觉得这才是一件靠谱的事情。

科技创投的投资逻辑

回忆起当年创新工场的办公楼环境——楼下满是修手机、卖配件的档口，陶宁道出了创新工场的初衷，“作为科技创投公司，一定要和科技创业者在一起。”

较之其他投资机构，创新工场看起来更“技术流”一些。

主持人：创新工场喜欢什么样的创业团队？

陶宁：每一个VC都有自己投资的领域，因为要术业有专攻。创新工场所有合伙人都是学技术出身的。因此我们投资偏好一定是技术性的，技术VC是我们的定位。我们看一个项目时会关注其中几个元素。

第一，你所要销售或者服务的市场是不是足够大，创业是你自己的事情，是要完成你的理想，并不是VC肯定了你，你就是伟大创业公司，VC不肯定你也并不表示你不是好的创业者，因为VC选择的领域非常狭窄，它要选择巨大的市场，服务的客户要足够多。

第二，因为我们要看技术创业，所以我们还在意这个技术团队本身的功力，有没有足够能力把这个产品做出来，也就是商业（化实现）也很重要。

创业是一门必修课

节目中，当谈及投资机构和创业者之间的关系，陶宁则将它比作是“跳探戈舞”。“怎么跟创业者跳好探戈舞，既是身为合作伙伴在合适机会给他们建议、给他们助力，同时我们也会提醒创业者你们要商业化。我们成为一个参与者跟着他们一起成长，也觉得很骄傲。”

主持人：您如何看待创业者和投资机构之间的关系呢？

陶宁：我觉得拿捏度和平衡点很重要。创新工场做了十年，投了300多家企业，在行业中或多或少总结了一些规律和经验。投资的这些企业中，有在创业道路上跌倒的，我们的经验就可以给他们提供一些建议。

无论是在股权融资、产品开发，还是商业客户的拓展、人才招聘、技术研发方面，我们都可以给他们一些助力。

但同时我们也会提醒创业者要商业化、资本化，要把钱还给投资人。我们会跟着创业者一起成长，看着他们长大。在这个过程中我们是很兴奋的，尽管这件事是他们做成的，但因为和他们一起成长，也会觉得骄傲。

主持人：您对现在年轻的创业者有什么建议和寄语吗？

陶宁：我想给大家分享一句话：创业是一门必修课。即使这个梦想只实现了几个月、几年，但那是你的思想在世界上留下的一个痕迹，让你看看你的构思能否变成一个实体的东西。

无论你是引领者，还是参与者，在这样的环境下，你能够发挥甚至是考验自己有多大的耐性、创新力和毅力。你会对自己有更多的认知。

创业是你的才能、理想的试金石。当经历了这次创业，无论你在何时何地回忆起这段经历，你一定发出的是：幸好我选择了这一段。

（来源：创新工场公众号）