徐正：CEO能力的三要素

生鲜电商每日优鲜创立3年多来，已获得7轮融资。它的创始人徐正，曾在联想集团工作过十年。徐正很有数学天赋，拿到全国数学奥林匹克竞赛一等奖后，15岁的他被保送到中国科学技术大学少年班，继续学习数学。在腾讯大学的访谈节目《CEO来了》里，徐正分享了学习数学给他带来的益处，以及他的职场经验。

徐正介绍，与物理、化学等应用型学科不同，数学是一个研究模型和方法论的学科。他把公司CEO的能力分成了3个要素：硬件，就像电脑的CPU和内存一样，指的是人的智商、情商、体力、精力等；第二是思维模型，是电脑的操作系统；第三是软件，就像电脑里装的各种应用，比如“今天怎么融资”，“明天怎么带队伍”等等。徐正认为，其实人们拥有的CPU都能够去跑上面的“应用”，就是说，所有人的“硬件设施”都足够去做商业，软件也是可以随时卸载和更新的，比如，今天某个知识点不会，明天就可以去装一个。在徐正看来，真正重要的是操作系统要强，“操作系统是什么？是你将一个事物抽离出来，抽象化思考的底层能力。数学其实就是一个把任何事物抽象化的能力，它能帮助你想背后的问题。”这正是学习数学对徐正帮助最大的地方。

在联想时，徐正从应届生开始，用了十年成为联想中国区最年轻的事业部总经理。徐正把自己的职场经验总结为：向上沟通要有胆子，向下沟通要用心，横向沟通要有肺。徐正解释说，向上沟通时光有胆还不行，向上要听一层且再往上面多想一层，就是要想想你老板的老板在想什么；向下管理的时候，要往下管一层，然后还要往下再看一层，即“向下管一层看两层，向上听一层、想两层”。徐正建议，横向沟通时要掏心掏肺，不要有太多的“设计”，他认为，这是建立伙伴关系最好的方法，因为“越简单直接的人，越容易和别人连接”。 （得到APP）