讲好华西村“变”与“不变”的辩证故事

□ 中国妇女报·中国女网记者 茹希佳

华西村，天下第一村，改革开放40年来，江苏江阴华西村作为新时代新农村的典型代表，在吴仁宝、吴协恩新老两位村书记的带领下，村民们既富了口袋，更富了脑袋，现任掌门人吴协恩在近期中央媒体采访团见面会上更是直言：“在全球一体化的时代，不要拘泥于华西，我们不应该以华西为世界，而应该以世界为华西。”这样的豪气和底气正是来源于华西村的新三年改革，“我们要坚守‘变与不变’，在变化中保持定力，拥抱变化，才能有所成就。”吴协恩大刀阔斧改革下的华西村正在上演着“变”与“不变”的辩证故事。

“华西村要变的是方式和方法，不能变的是道路和信仰；要变的是能力和创新，不能变的是根基和底线；要变的是体制和机制，不能变的是责任和使命。”这是吴协恩常挂在嘴边的话。

坚持道路信仰：用新方法植入核心价值观

走在华西村的村民别墅群中，会发现很多村民家的入户花园处悬挂着村里统一制作的“星级文明户”“标兵户”等字样的铜牌，以及彰显家庭独特气质的家风家训，“与人为善”“尊老爱幼”“积极进取”……“这是我们村专门打造的‘10米场景圈’的一部分。”吴协恩告诉中国妇女报·中国女网记者，村里组织广大党员群众晒家训、说家规、传家风，把理想、信念、教育、行动统一起来，把集体命运、个人幸福联系起来。通过乡贤文化、主题公园、道德讲堂、村规民约等，传递社会主义核心价值观，推动干部村民一起为家庭谋幸福、为他人送温暖、为社会作贡献。

进入华西村，最先映入眼帘的就是恢宏大气的文体活动中心，“这里既有羽毛球、乒乓球、篮球等各项常规体育锻炼场所，也有新投入使用的影城，村民们可以第一时间享受到城里人的各种休闲娱乐活动。”村民何苇自豪地向记者介绍。

而占地3.18万平方米的文体活动中心的落成正是由于华西村开展“党员联户”制度的成果。通过这项制度，让村领导班子第一时间知道，村民们富裕了，希望有一个健身休闲场所的普遍诉求，吴协恩和班子成员便积极回应，实现村民们的愿望，“这是我们华西特有的群众路线，95名骨干党员担任全村970户村民的联系人，每周入户学习、传达各级精神，并以‘拉拉家常、谈谈家事’的方式，倾听、讨论村民诉求。诉求只要是合理的，村里能做的马上做，有难度的争取做，暂时不具备条件的等待机会做，但要对建议者解释清楚。”吴协恩笑着说。

坚守根基底线：用新思路开拓创富新领域

“仅仅想守业是守不住的，我们要学会创，只有大胆地创业创新，华西才能抓住时代的机遇，更上一层楼。”吴协恩是一个善于思考问题，善于接受新事物，随势而动的村带头人。

记者在华西村采访时，正巧赶上了华西村里一场“党员联户”会，土生土长的华西村民赵伟龙主动和联户村民们分享了去年他所在的冷带厂的销售情况：“去年，钢材行情一片大好，销售势头很旺，我个人的销售业绩就有1.5万吨，今年，领导又给我压担子，定了2万吨的销售任务，看来必需冲出江浙沪一带，把我们的产品向其他省份推广。”

像这样的沟通交流，在华西村人人参与，“经常在参与中，碰撞出火花，让我们年轻人找到新的方向。”华西都市农业公司的崔京斌深有感触地说，当年，我们7名读完大学回村的青年，被吴协恩书记派到日本，专门学习了一年农业技术，如何种出无污染、口感佳的稻米，如何推进现代农业发展等，“如今，我们学成回国，我们的目标就是大力发展华西的精品农业，打造自己的农业品牌，还要在种植、养殖等方面形成自己的模式，并向全国输出，示范带动更多地方发展新农业。”崔京斌和同伴们站在成套引进又加以改良的制米机前信心满满地说。

吴协恩认为，经济发展到了“1+1>2”的阶段，过去靠“胆量”，现在就要靠“胆识”。仅2013年到2016年，华西村在冶金上的技改就投入了13亿元，实现了环保指标全部优于相关标准。同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。“通过引进新的设备、研发新的产品、发明新的专利，使老产业拥有了新绝活，正因为如此，才能抓住2017年冶金行业最好的行情。”吴协恩分析道。

如今，华西的产业从东到西、漂洋过海，“华西的区域有限，但发展的空间无限。”吴协恩胸有成竹地说，华西的海外投资公司，在美国投资研发的半导体激光芯片和人工智能芯片，均实现了多个“从0到1”的突破，性能远超同类产品。华西海工公司，参与了中国沿海所有海域的油气平台施工。

肩负责任使命：用新改革激活全员新动力

2017年，是华西村新三年改革的第一年，“推动用人改革，打破‘大锅饭’；推动制度改革，解决‘摊大饼’；推动股份改革，处理‘分蛋糕’。”吴协恩用三个生动的比喻为华西村新一轮改革划重点。

统计数据显示，通过内培外引，现在华西的企业高管中39%是外来的，中层干部中59%是外来的，员工队伍中超过92%是外来的，“人才，特别是高层次人才，总是稀缺的，我们不去争，就会错失良才，贻误发展。”吴协恩表示，对于引进的人才，华西村舍得给待遇、下本钱。

在改革中，吴协恩强调不分本村村民、外来职工，一律通过规范竞聘，体现公平公正；通过同工同酬，打破“大锅饭”；通过定岗定薪，做到“一个萝卜一个坑”，让所有人有更多的认同感、成就感、幸福感。

华西热电厂厂长孙忠特别拥护这一项改革，他坦承：“同工同酬能最大限度调动所有职工的动力和活力，把‘一碗水端平’，才能让大家心往一处想，劲往一处使。”

“老书记身上好学的东西，我要先学。”吴协恩说，从2013年开始，他只拿每月3500元的基本工资，不拿奖金。其实，这些年来上级批给他的奖金已有1亿多元，他全部留给了集体。在生活上，吴协恩延续着吴仁宝勤俭节约的习惯，受他的影响，子女们在事业上奋进，在生活上节俭，长子孙喜耀、次子吴茂在国外留学后，都先后选择回村创业，为华西村的发展献力。