商业模式VS资本驾驭能力，哪个更重要？

杨怀珍

夏华

刘文静

■ 李少婷 张虹蕾

“看《时间简史》的时候突然有一个感受 ，我觉得企业走到一定瓶颈，在常规的三维空间里很难找到（出口）。”4月8日，依文集团董事长夏华在“2017第九届中国商界木兰年会”闭幕论坛上，如此表达她的困惑。

论坛中，依文集团董事长夏华、三胞集团总裁杨怀珍、蓝帆医股份有限公司董事长刘文静、东盛集团董事长郭家学与汉能投资集团董事长兼CEO陈宏围绕“增长的革命”展开讨论。

资本泡沫或可催生大创新

企业家对资本的驾驭能力很关键

换一个引擎比修老引擎更具有未来想象空间。增长的改革离不开追求创新，创新离不开资本的投入。

参会企业家认为，在寻找增长点的过程中，一级市场投资面临着资本特别多但好资产不能与之相配的局面，大量的资本追逐好资产，使得部分公司估值产生了泡沫，例如2016年初虚拟现实产业曾大热，但在泡沫过后“渴死”了大批创业者。

对此，陈宏认为，泡沫也有一些好处，“有时候资本的泡沫，会导致某些行业在很短时间内产生巨大的创新”。她以人工智能行业为例，她认为该行业目前的状态是“阶段性泡沫”，有益于行业发展，大把的钱砸到人工智能领域，可能会对整个社会、行业进步产生巨大影响。

刘文静则提出，没有人才难以谈创新，变革要围绕人来进行。不过，她承认资本也可以买来创新。“我们的方式是依靠我们的基金，我们在北京设立一个金融平台，第一期5个亿，第二期10个亿，在全球范围内找好技术、好的治疗方案、好的医疗机器人或者是治疗各种疾病的方案，VC、PE或者是IP的方式都可以。”

与上述观点有所不同，夏华认为商业模式是突破瓶颈的关键，但作为投资人的陈宏不以为然，她认为，没有VC、PE融资能力，企业没在飞速发展的跑道上面，往往不管商业模式多好、盈利模式多好也没有用。

陈宏认为，企业家对于资本的驾驭能力是成败关键。她表示，以前投资企业第一看市场如何大，第二是行业的领导地位，第三是足够好的商业模式，第四是足够好的盈利模式。但在互联网企业并购潮下，资本的力量不容忽视。

在资本助攻下，企业可“撸起袖子打群架”。“没有一家企业能做所有的事，都有自己的生态体系。你看马化腾特别聪明，投了京东。”陈宏总结道。

突破瓶颈需“升维”思考

多重挑战要解决文化认同

“可能今天所有的产业和企业家都会面临这样一个问题，就是增长的瓶颈。”夏华显然已经发现了市场的变化，她表示，怎样找出一条突围之路，突破原有的模式，拉升一个维度，去发现一个新的增长十分关键。

郭家学则称，当面临多重挑战时，首先要解决文化的认同，文化认同也起到了再造商业模式的作用。

“把锅弄大，你发现无论是碗里的还是锅里的都有机会。”在夏华看来，增长的关键是“破局”。如果说以前中国企业经常说吃着碗里的看着锅里的，现在则是直接思考锅里的。

夏华把自己五年的创业比喻为“在黑洞中摸索”，认为从一个个体企业到产业模型突围是四次元的增长，这是看《时间简史》带来的启示。她认为，企业走到一定瓶颈在常规的三维空间里很难找到突破，需要把原来的三维空间拉到四维空间思考。

在夏华看来，当大家都迷茫的时候，需立足产业，在更高的维度和格局思考问题，这个时代其实特别容易把个体价值转换为群体价值的共振。

不过，夏华也强调称，仅仅靠企业家闭门造车是不可能的，开阔视野和格局，向值得学习的企业学习，每一招学到了或者是得到了，都会带来N次方的增长。

“企业要立足自身，产业升维。”刘文静对于夏华的观点颇为赞同，她也补充道，在这个基础上，也要学会“借外力”，要嫁接外域、改造基因。当面临产业升级、改造基因时，要将纵向的链条继续扩展生态，将行业里资源集聚到共享平台上。