扣“孝顺金”不如发“孝敬奖”

□ 张西流

从你的工资当中拿出一部分，由公司直接打给你的父母，作为“孝顺奖金”，你同意吗？最近，南京一家网络科技公司就出了这样一项制度，引发了网络热议，大部分网友不同意，认为公司不能代替员工关心父母，更不能强制。（10月25日《现代快报》）

事实上，这算不上是“孝顺奖金”，只能称是从员工工资中扣出的“孝顺金”。这家企业设立“孝顺金”，监督员工向父母尽孝，释放出了弘扬孝文化的善意，也是企业文化的一种表现方式。问题是，给父母“孝顺金”，全凭员工自愿，企业采取扣工资的强制手段，存在越俎代庖之嫌，不仅不近人情，而且侵犯了员工自由支配工资的个人权利。长此以往，可能会导致部分员工对企业、对尽孝产生抵触情绪，反而背离了“孝顺金”的初衷。

相比之下，湖北咸宁的一家企业老板拿出30万元“敬老红包”，每人年均800元，并按照进公司的年限，每年增长200元，让员工拿回家孝敬父母。又如，成都一家公司，在不克扣员工工资的情况下，给工作表现好的员工每月发1000元的“孝敬父母奖”，而且直接寄给获奖员工的父母。企业这种新颖的奖励方式，不仅给员工的父母带来了惊喜，更激发出了员工的精神动力和工作热情。因此，与其说这是一种奖励方式，不如说是一种企业感恩文化，而这种感恩文化，孕育出了“忠孝两全”——既让员工尽了孝道，又提高了员工对企业的忠诚度。

当前，尽管国家出台劳动法，对于保护劳动者合法权益，构建和谐劳动关系提供了强有力的保障，但是，员工忠诚度低，流失率高，仍然是部分企业必须面对、亟需解决的重大课题。事实上，员工忠诚度，与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并且与企业重视和关心员工的程度成正比。

可见，企业强扣“孝顺金”，不如给员工发放“孝敬奖”，以此打造企业的感恩文化。企业的感恩文化，不单单是员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更体现在企业对员工的尊重程度上 。而员工与企业良性互动，对企业更加忠诚，就是对企业最好的回报。