“我不为自己订下一个五年计划”

■ 迈乐

美国电信巨头Verizon（威瑞森）斥资48.3亿美元收购雅虎互联网核心资产一事尘埃落定。一度有消息称，此次交易过后，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔很可能离任。近日，梅耶尔接受《彭博商业周刊》的专访，终于公开谈及了她本人的职业计划，以及对这笔收购的看法。

站在又一个人生分水岭上，这位41岁的金发女士将如何选择？

问：在2012年你应聘雅虎CEO职位时，面临两大挑战，一是用户对公司产品的兴趣正在逐渐下降；二是来自金融方面的挑战，即雅虎所持阿里股份价值超出了其核心业务价值。当时你认识到这些困难了吗？

梅耶尔：我的确遇到了很大的困难。在试图帮助雅虎实施转型，将产品从台式电脑过渡到手机上，我花费了大量时间。但我不知道我在学习税法以及形成关于中国电子商务的观点上到底花费了多长时间。

问：为何雅虎实施移动化战略如此艰难？

梅耶尔：早在本世纪初期，互联网刚刚起步时，雅虎规模非常庞大，人们根本就不会去想雅虎将会在哪里止步。但事实表明，媒体实施转型非常困难。

当前社交网络Facebook占据主导地位，但即使是他们自己提供的估测数据也显示，人们花在Facebook上的时间，可能仅仅占花在移动设备总时间的20%~25%。今天的媒体更加碎片化。

问：雅虎董事会已同意以48亿美元的价格将其核心网络和媒体业务出售给Verizon。对于一家曾经拥有深厚文化底蕴的公司来说，为何这是一条最好的出路？

梅耶尔：在我们的股东当中，存在两个不同的优选方案。对于部分雅虎股东而言，他们真正关心的是公司的数字广告和互联网业务，以及关心这些业务是否可能出现转机，能够东山再起。但另一部分雅虎股东关心的是谁拥有雅虎，因为他们看到了庞大的正面交易机会，这可能涉及雅虎丰厚的亚洲资产如何处置。

作为公司的管理层，我们有责任满足这两种派别的股东们的利益诉求。让Verizon公司收购雅虎，可以一石二鸟，满足两者的需求。

问：既要出售一家公司，又要试图做好这家公司的转型，如何下手？

梅耶尔：今年早些时候，我一边负责雅虎运营，一边评估雅虎出售事宜，而且还在吸纳新的董事会成员。我有两个双胞胎婴儿，我的丈夫以及一个三岁半的儿子，他们都需要照顾，所有这些中的任何一个角色，都需要一个全职人员，每一件事都让人殚精竭虑。

有人曾经对我说，“你可能是世界上最繁忙的人。”其实世界上很多人都非常繁忙。

问：你的去留问题一直是个疑问，你会一直待在雅虎吗？

梅耶尔：我打算待下去。因为我喜欢这个公司，我想目睹雅虎开启新篇章。

问：谈谈你今后五年的计划？

梅耶尔：我热爱设计，热爱人工智能。作为一名首席执行官，我认为我已经练就了一套很强的技能，并积累了丰富经验，我希望未来有机会能够应用这些技能。但我永远不会为自己订下一个五年计划，假如当年我18岁时坚持自己最初的五年计划，我就会错过发生在我身上的每一件伟大的事情。