“奇葩年终奖”炒作背后的企业文化迷失

□ 杨朝清

近日，网络曝光某公司年会上，老板为员工准备的年终奖是充气娃娃、老干妈、人字拖等奇葩物品。这家互联网创业公司负责人表示，创意的年终奖能表达公司的文化和用人理念。（1月26日《深圳晚报》）

在眼球效应时代，年终奖成为一个你方唱罢我登场的舞台。为了吸引公众的注意力，一些公司不惜剑走偏锋。如果我们认真梳理，就会发现“奇葩年终奖”大都出现在互联网企业，并且通常打着企业文化、创意的噱头。年终奖“乱花渐欲迷人眼”既隐伏着以名利为价值导向的商业炒作，也折射出企业文化建设的走偏与错位。

著名社会学家夏学銮指出，作为当前八种不良社会心态之一， “炒作”源于寂寞。人的三种需要——包容、情感、控制，一旦得不到满足就寂寞，寂寞的人最容易炒作。炒作的目的就是为了引起社会的注意力，“奇葩年终奖”只是企业吸引人气的一个工具。在正常发放年终奖的同时，用一些另类的物品作为年终奖，就是为了“将看点转化为卖点，将注意力转化为生产力”。

年终奖作为一种社会联结纽带，作为一种润滑剂和黏合剂，有助于提升员工对企业的向心力和认同感。然而， “奇葩年终奖”却可能适得其反，徒有企业文化的外壳，却没有企业文化的文化内涵和精神特质。

一个旨在让“劳动更有价值，劳动者更有尊严”的社会，任何企业文化的建设，都不能逾越一个基本规则：尊重和回应劳动者的利益诉求，让劳动者的权利得到捍卫、尊严得到呵护，让劳动者“生活多一些保障，心灵上多一些温暖”。只有拉近员工与企业之间的距离感和隔阂感，让员工和企业成为一个利益共同体、情感共同体和命运共同体，才能实现企业和员工的共赢。

经营管理者在企业文化建设上的“任性而为”，说到底是企业与员工权利失衡的产物。在供求不对等的格局下，企业拥有自说自话、自行其是的空间。“奇葩年终奖”打着企业文化的“遮羞布”进行炒作，是一种低成本营销。脱离了人文关怀的“奇葩年终奖”，只不过是看上去很美好。